孕婴童资讯
农业部农垦局局长 王守聪
根据农业部农垦局局长王守聪在2015年11月18日“中国农垦乳业联盟成立大会”上的讲话录音整理，未经本人审核，全文如下：
成立中国农垦乳业联盟的基本考虑，就是我们此次是个重要的探索，可能我们这次探索不成功，因此需要把我们的工作做得更扎实一点；我们要千方百计地把这个联盟真正办成一个真联盟，真正为企业服好务，真正把联盟办成一个利益共同体，真正让联盟能够创造价值，能够维护权益，真正把它变成一个提高我国奶业竞争力的载体和平台。我们真的希望能够在奶业行业进行探索，大家能够抱团经营，把市场维护好。我讲三个意思。
一、为什么要成立中国农垦乳业联盟
中国农业的竞争力非常弱，已经处在决战期，国内我们增产不增收，优质不优价，洋粮入市，国粮入库；地板升高，天花板没法上升。中国乳业是一样的，面临着规模问题、效益问题，更面临着安全问题和诚信问题。我们的挑战前所未有，这场农业战争、这场乳业战争我们能不能打胜？成立这个联盟，就是想大家能不能抱团经营，维护这个市场。同志们，我们再不抱团经营，这个市场就会像大豆产业一样。我们怎么办？一是整合资源上规模。不仅是养殖和加工要上规模，更重要的是服务要上规模，经营要上规模，要通过资本的运作和行业服务把大家整合起来。二是调控价格稳市场。要走一体化经营的道路。成立中国农垦乳业联盟，就是要打造一个全产业链的组织，把上下游联系起来。三是安全诚信增利润。中国很多产品，包括奶业，最缺乏的是信任。不是说我们的奶不好，而是消费者已经对我们失去信心了。我们的安全诚信出现了问题，我们的教训是非常深刻的。成立联盟，就是要抱团打造品牌，维护中国农垦乳业的品牌，解决我国奶业中的问题。
二、农垦为什么承担这个责任
农垦是为国家使命而生，它是农业领域里的国家队，它的地位不可或缺，作用不可替代，尤其是在推进全面建设小康社会和农业现代化的进程中，农垦要承担带动农村发展的根本使命和责任。中国乳业起步于农垦，但农垦现在的竞争力怎么样，在座的心里最明白。如何发挥光明、三元、完达山等前排企业的作用，怎么联合起来做强做大？我们能不能用10年时间联合形成一个巨无霸，形成一个联合舰队，我想我们有条件。农垦是一个不能再好的平台：农垦有组织化的优势，完全可以做大；农垦有企业化、集团化优势完全可以做强；农垦的规模化和产业化完全可以做优。所以我们应该有信心。我们要建立标准体系、产业体系、质量体系和安全诚信体系。特别是标准体系。此次我们提出来，能不能打造跟欧盟一样的产品。我们能不能掷地有声说出这样的口号，靠在座的各位，我觉得非常有可能。我希望大家记住三句话。句话，合理的利润才能持续的保证质量；第二句话，好的产品是靠检测出来的，但更重要的是靠良好的体制机制出来的，我觉得农垦是有最好的体制和机制，是城乡的精妙组合，是工农的精妙组合，是市场经济和政府作用的精妙组合。第三句话，只有大家携起手来，才能维护一个健康的市场。
三、联盟如何操作
我认为应该贯彻“1451”的战略。
“1”就是要共唱一首歌，共同打造一面旗帜，就是要打造中国生鲜乳或者叫中国农垦生鲜乳这个品牌。我们对推广鲜乳要高度重视，一个联盟必须要专业化，而我们只需要干一件事。我认为鲜乳是提升我国乳业竞争力的压仓石，是应对国际竞争的杀手锏，是一体化经营的引诱剂。希望大家记住三句话：新鲜度和鲜活化是我们的机会；适度饥饿是最良好的状态；中国乳业必须有国际视野，瞄准国际市场，我们的资源优势在哪里，别人的短板在哪里，我们的短板在哪里，我们的优势和别人的短板是我们主攻的方向。
“4”就是要建立四个体系：标准体系、品牌体系、质量追溯体系和检测体系。农垦主推生鲜乳，要制定什么样的标准，如何打造这个品牌？这个品牌要企业化经营。企业品牌和公共品牌一定要相结合才行。
“5”就是要做五项具体的工作。一是搞好规划，建立标准体系。二是联合采购和联合投资。三是联合进行科技创新，联合起来打造我们的奶业创新中心。四是联合起来进行人才培养。五是联合服务，如专家咨询服务、信息服务等，要通过大数据解决市场供求问题，通过现货市场和期货市场解决价格问题。
“1”，就是一个平台。要利用好中垦乳业的平台，将来形成一个联合舰队。
四、要处理好三个关系
是行业和系统的关系；第二是行政和企业的关系；第三是企业和企业的关系，联盟一定是从联合到联盟再到联营，联盟是开放的，希望今后其它企业可以进来，提高我们的竞争力。
