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随着蒙牛上半年营收突破255亿大关，成为全球乳业11强，蒙牛“生态圈价值链”的共赢效果开始初见成效。
这是自中粮入主蒙牛乳业提出“全产业链”战略后，蒙牛总裁孙伊萍在2013年底给蒙牛开出的新发展“良方”：“我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的放大器。”通过建立与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，实现“互生、共生、再生”的共赢循环生态模式。
如今，伴随着中国深化对外开放、加快自贸区建立，以及欧盟废除牛奶配额制等国际市场的变化，在全球乳业大融合的今天，孙伊萍对构建共赢生态圈提出了新的理念，“生态圈的概念是边界突破。未来的生态圈伙伴一定是推动双方创新、给彼此带来创新型项目和增长的共享价值伙伴。”
而海外，是蒙牛谋求“共赢生态圈”长远发展的目标。在蒙牛看来，与国际级企业合作，他们的新技术、新包装、新配方、新材料，都能够成为满足消费者需求的新品研发的突破点，利用平台价值去撬动彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的边界。
盘点蒙牛近年来的国际化布局，蒙牛的步伐似乎走得更早、也更远一些。
国际资源助力品质管控生态圈
在蒙牛的三大战略股东中，来自海外的法国达能及丹麦Arla（爱氏晨曦）占据了两个席位。
Arla是蒙牛最早引入的国际化合作伙伴，可以追溯到2006年。2012年，蒙牛与Arla达成战略协议，引入Arla完善的牧场管理体系，将Arlagaarden的最好的实践转化为蒙牛gaarden并运用到中国的牛奶生产中，从生产源头为蒙牛品质保障提供经验借鉴；而蒙牛与达能在华低温业务的合并，不仅在技术研发方面可以得到达能的充分支持，更可以利用达能全球质量和生产管理标准，全面优化蒙牛工厂生产模式，提升管理运营效率。
除了联手两大国际股东外，蒙牛也与新西兰鹏欣、Miraka携手展开海外牧场、工厂的直接合作，而2015年11月份，蒙牛旗下雅士利在新西兰的奶粉工厂也正式投产。
优质奶源至关重要，而牛奶进入工厂流程的每一点滴也是乳品安全所系。近年来，蒙牛也先后与国际知名的食品质量安全认证机构新西兰AsureQuality、国际质量巨头SGS、LRQA达成战略合作，持续深耕产业链各环节的全过程质量管理，推动中国乳业与国际标准的全面接轨。
国际资源搭建营养创新生态圈
事实上，伴随着乳业竞争的加剧和消费者需求的越难捉摸，如何创新和差异化，始终是中国乳企不变的课题。
在孙伊萍看来，“蒙牛本就是一家创新企业，我们一直在积极整合全球最顶尖的资源，致力于为消费者提供更多集营养与健康的全新产品。”她给出的破解之道是：一方面在行业内整合全球营养创新资源，实现品牌的差异化；一方面打破行业边界开展跨界合作，创新产品和服务，组建起一个极具活力的营养创新生态圈。
为此，蒙牛与世界排名的农业大学UCDavis共同建立并运营“营养健康创新研究院”，助力蒙牛开发营养健康的产品。该合作将建立海外科研机构，引入海外的专业人才，而中国消费者将成为的受益者。
在新品类的探索尝试上，蒙牛的脚步一直都未停歇。2014年，蒙牛与全球植物基品类的建立者美国WhiteWave开启战略合作，展开植物基营养品业务开发，并于年底成功推出植物蛋白新品Silk植朴磨坊；此外，蒙牛还联合Arla涉足“中国化”奶酪研究。
业内专家认为：融入国际化大市场，参与国际化竞争和合作，给中国乳企带来的将是更大的挑战和更多的机遇，能够迅速适应及时调整的企业将会拔得头筹。对此，孙伊萍表示：“中国的市场，蒙牛是非常熟悉的。如果我们还能嫁接好国际资源，技术也好、产品也好、品牌也好，用国际资源中国动力来做，成为国际yiliu乳业制造商指日可待。”从这位女掌门人的话中可以看出，蒙牛自信满满。
