蒙牛劳动技能大赛项目一阶段调研评比揭晓
近日，由蒙牛营销党工团组织，营销支持中心蒙牛西点军校济南校区执行的劳动技能大赛完成了项目一阶段调研能手的评比，让蒙牛管理工作“更上一层楼”。
据悉，此次大赛不仅激发了蒙牛西点军校济南校区学员的学习热情、团队建设和相互竞争的学习氛围，而且通过一阶段调研将济南现有掌控终端网点数据由原来的4800家提升到19328家，有力提升了济南分公司分析、掌控终端的能力，建立了较全面分网点渠道、网点类型、现有网点和可控网点的济南终端数据库，使蒙牛的管理更具可控化和规模化。
事实上，早在成立之初，蒙牛就采用了世界上yiliu的管理方法，用事业部模式充分发挥大家的积极性，“赛马不相马”。十余年间来，各大事业部造就蒙牛万马奔腾、活力充沛的成长传奇，事业部之间也相互支持，先进的管理为蒙牛赢得了发展的强大实力，数据显示，2010年，蒙牛创下了300亿元的年销售额，并率领中国乳业进军20强。
此外，蒙牛还大力推行“OEC管理模式”（日事日毕日清日高）。这种管理的高效与精细化，让蒙牛取得了“三项费用”为行业最低的成果。这是蒙牛对海尔OEC模式的进一步创新与发展，也成为乳品行业中最好、最有效的模板之一。通过精细化的管理模式，蒙牛的管理水平和竞争能力在持续增强。
业内人士分析认为，蒙牛精细化的管理，不仅使蒙牛的资金成本得到更有效的控制和利用，使其更多投入到奶源建设和产品研发上来，同时也为企业的发展奠定了良好的文化基础。精细化不仅是一种意识，是一种观念，更是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
英特尔公司的安德鲁•葛洛夫有一句名言：“公司的成败取决于其适应变化的能力”。蒙牛在最新的五年目标中，制定了新的集团发展战略，进行组织机构变革，逐步发挥整体协同效应，提升企业运营效率，降低运营成本。这将为蒙牛进军世界乳业十强提供强力后盾，与此同时，也为其他企业的发展提供了新的思路与灵感。
