银辉公司降低成本 拓展市场的销售理念

    银辉公司董事经理蔡奇逢先生本着锐意进取的信念，一方面打市场，另一方面降低成本。在订单不断增加的情况下，自置新厂房并大量招聘人才，扩大技术队伍，力求将公司系统化、组织化。为了打进不同的玩具市场，除通过香港的洋行联络海外市场外，还在当地设立营业部，直接与海外商家取得联系，以便了解当地玩具市场情况及对未来的市场发展策略进行及时的调查。
　　1989年，中国改革开放政策开始实施，蔡先生看到这里扩大生产、降低成本的大好时机，决定将生产基地移至广东东莞，而香港总公司则专注高科技的研究和开发。1990年，蔡奇逢先生与东莞政府签订了7万平方米的土地使用权，1992年厂房竣工，香港总公司的所有生产线全部迁移，同年公司由来料加工转为合资办厂，申请内销权，积极开拓国内市场。现在分公司设在美国的罗省和纽约，在北京和上海都设有办事处。