完达山乳业深化“四同”管理 推动“双提升”

完达山乳业公以深化目标同向、价值同创、隐患同查、落实同抓的“四同”管理为抓手，通过对计划、实施、考核和责任进行有效衔接和刚性控制，全面优化内部资源配置，不断提高管控能力，实现管理和经济效益双提升。

完达山公司以管理工作目标化和经营指标系统化为依托，通过层层签订目标责任状等有效手段，将生产经营指标细化到五大板块的各分（子）公司、部门、班组和每个员工，使企业整体经营发展思路从决策层、经营层到执行层实现具体化和清晰化，形成了全覆盖、管到全过程、落实到全员的指标体系和工作体系；以成本控制为基础，以产品销售为核心，实行全面预算管理，按照“年计划、季兑现、月考核”原则，通过定期召开经济活动分析会和落实执行预算、精细化管理制度等手段，加强对制度执行情况的监控、分析与考核；以贯彻落实总局重点工作推进会为契机，统筹对重点工作内容、推进时间、主要措施、完成标准、责任部门、主要责任人、协调配合部门、考核标准等进行细化，开展本质安全风险评估，通过对设备、管理、作风等方面开展全方位、无死角的隐患大排查，提升全员安全综合能力；以落实“制度执行三原则”为宗旨，不断加强制度建设，以“思想求实、责任落实、工作务实、作风朴实”为要求，从上到下深入改进工作作风，激励广大干部员工立足本职、恪尽职守，不断提高工作质量和效率，为完成“品牌突围、精细管理、创新营销、文化推进”的总体思路，全面实现营业总收入70亿元的奋斗目标提供坚强保障。

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