广东玩具礼品业冰火两重天 自主创新企业逆势

    去年以来，受到国际金融危机的冲击，以东莞等地区为主的广东玩具礼品业集体遭遇了出口“寒冬”， 但广东汕头市的澄海区却与众不同，今年1季度的出口不降反升。当地多方人士普遍认为，澄海玩具礼品业依靠自主经营、自主创新，发展自有品牌是关键。
    广东省有两个主要的玩具生产基地，一个是东莞地区，另一个是汕头市的澄海区。近年来，中国玩具在国际玩具市场上的销售量占到70%，其中，以东莞和澄海为主的广东玩具出口量占到全国出口总量的80%左右。
    去年10月中旬，受到国际金融危机的冲击，在东莞地区，全球最大的玩具代工商之一——合俊集团，同一天宣布了旗下两家工厂倒闭的消息。珠三角地区的玩具礼品业集体遭遇了出口“寒冬”。
    但令人惊讶的是，澄海区的玩具礼品业却出现了一支独秀的局面。被当地称为最叫得响品牌的奥飞动漫公司，出口不降反升。这家公司的董事长蔡东青说：“这样的金融危机下，我们不但没有受到影响，还有很好的发展，今年第一季度的环比增长50%，同比增长15%。”
    对于今年一季度全区整体的玩具出口形势，澄海玩具协会会长郭卓才很乐观。“今年从政府统计的数字来看，1月份同比增加18.6%，3月份同比增加67%。”
    记者在采访澄海区政府官员、企业和协会相关负责人时，他们普遍认为，东莞和澄海，同为广东两大玩具生产基地，却出现了冰火两重天的景象。原因就在于贴牌生产和自主经营两种不同的发展模式。
    澄海玩具协会会长郭卓才说：“外商的形势不好，他就撤走了，一撤走我们这边的外资企业就会停产、关闭。我们是自己的品牌，不是外商那到这里给我们来料加工的。”
    奥飞动漫董事长蔡东青把企业的核心竞争力归结为三个坚持：“核心的问题是我们公司我们坚持做一个创新型的企业，坚持自主创新，坚持发展自己品牌的道路，坚持建立自己的销售网络。”
    陈少麟说，具备了这样的自主创新，才能把中国制造变成中国创造，把价格战变为价值战，打造玩具企业的长久竞争力。这一点，澄海区整体上具备了这样的基础。“我们现在有三千家企业，基本上没有外资独资企业，也没有外来资本，都是我们本地民营资本。按照经济学概念说，是一个内源型经济，这种模式有什么好处呢？就是我们这批企业家经过十多年的发展，从小作坊到小企业到小工厂，现在做到大企业甚至集团，都是这样一步步扎实上来的，靠的是自有的资金自有的技术，创的自己的品牌。这点我觉得是跟深圳、珠三角一些以外资为主的企业是不同的。”
    在自主创新方面，奥飞动漫一直有着自己的考虑。公司董事长蔡东青说：“除了要加大科技的投入外，未来玩具的发展一定要跟动漫产业结合。这时候我们开始转型。我们在制作的每个玩具当中，给孩子感觉是好玩，但更重要是给它赋予生命，要给它赋予灵魂，于是我们就编故事、拍成动画节目。你有了这个东西，就给孩子很好的想象，就像我们谈美国的变形金刚。你看那个变形金刚为什么风靡几十年，它背后是有故事的。”
    对于这家公司的发展模式，澄海区区长陈少麟认为，这是玩具企业转型升级的一个方向。“我们一年拿出600万，我们定了一下子3年，1800万，你参与到动漫的，我就政府补贴你，或者政府支持你，实实在在推动这个事。”
    事实上，在经济危机中，出口量占70%的澄海玩具礼品业，单靠自主创新、自有品牌还不够，毕竟，国外市场需求减少，自身的订单也会受到影响。于是，积极开拓国内外两个市场，成为当地企业和政府的努力目标。