玩具零售销售商打造品牌势在必行

    众所周知，中国是玩具生产大国， 现在中国正逐渐成为玩具消费大国。调查显示，中国在世界前 10 大玩具市场中占第 9 位， 2009年中国儿童人均消费玩具20美元，玩具消费市场有很大增长空间。独立的商业中心的玩具店铺、综合性商场的玩具柜台、社区及路边玩具店、玩具批发市场等玩具销售终端随处可见，覆盖面很广，然而有名气叫得响的玩具销售巨头却几乎没有，更缺少有品牌影响力的经销商。 
    打造零售终端品牌的思想其实早就影响到很多玩具投资商，无论是经营面积仅有10平米的规模很小的玩具店，还是那些规模较大、位于商业中心地带的玩具店；无论是将早教与玩具零售相结合复合店，还是号称来自于美国集游乐与玩具于一体的反斗城以及集影视、游乐与玩具销售之大成的迪尼斯公园，均未能真正发现玩具零售终端品牌的精髓与机会。 
    目前，几乎所有胜利的玩具产品品牌与零售终端品牌，均将产品品牌与零售终端品牌二者割裂开来。即做玩具品牌的企业不做零售终端品牌，做零售终端品牌的企业不做玩具品牌。打造玩具零售终端品牌既对玩具经销商大有益处，也是整个行业发展的肯定趋势： 
    第一，如果以加盟的方式开店，不只企业所投入的资金极小，而且能够在很短的时间内打造出一个高知名度和美誉度的连锁终端品牌，以及快速发明巨大的利润收入水平。 
    第二，东方英雄的调研过程中，很多玩具零售单店对加入连锁系统，充分利用连锁企业的统一进货、进货与单店经营指导，以及强大的品牌效应充溢着强烈的兴趣。 
    第三，连锁加盟的单店开店形式可以集以上所提出的各种形式零售终端于一体。 
    第四，连锁加盟达到一定规模以后，可以实现 网店 与实体店的完美结合。从而解决很多网店销售状况较差的难题。 
    消费者购买玩具的地方主要在大型综合性商场内的玩具柜台或玩具店、大型超市的玩具货架或底商、分布于各社区或商业中心的街边玩具店、公园及儿童游乐场、综合性小商品零售市场、综合性小商品批发市场及网络商店等。其中除大型综合性商场内的玩具柜台、玩具店及综合性小商品批发市场中玩具的品种、品牌比较齐全外，其它玩具零售点均存在着品种、品牌少的问题。如果对比玩具与家电、 IT 手机这些集合同类产品的零售终端就会发现，玩具一样可以借鉴家电、 IT 手机行业的零售终端战略，即建设集合大量品种、品牌产品的零售店，并以连锁形式形成零售终端帝国。