“中国有3亿儿童群体，每年还将增加1000万个新生儿，我国
童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右，儿童的服装拥有量远远低于成人。尽管国外的众多知名品牌早已进入中国，但是并没有遥遥的领导品牌。”从事服装行业已有十多年经验的“博士蛙”董事长钟政用看到了
儿童用品市场的商机。
如果将儿童用品产业涵盖的品类分，大致可分为食品、用品、服装和
玩具四类，除却食品已有诸多中外食品巨头把持，其余三类的品牌商相对较少。在这一复杂的背景下，本土和跨国公司仍然试图寻求一种有效的路径抢占这个市场。
正是因为看到了中国儿童用品市场的巨大潜力，“博士蛙”希望能率先在抢占中国儿童用品市场的至高点。通过十多年的沉淀，“博士蛙”已经建立了覆盖全国的销售和服务网络，“博士蛙”可以为外国品牌进入中国提供一个平台和捷径，NBA与博士蛙合作就等于进入了中国儿童用品市场，这对于任何一个国外品牌来说都是一个巨大的诱惑。
据NBA中国首席执行官陈永正透露，NBA是从2009年9月开始与“博士蛙”接触的，年底就已经达成了合作意向，进入2010年后双方主要精力集中在产品研发上。“此次NBA与博士蛙的合作会帮助NBA进入全新的儿童市场，通过时尚，趣味性强，风格迥异的服装及儿童用品，吸引小孩子们喜欢和关注篮球，从小培养更多的NBA球迷。”陈永正强调。
依计划，自本月起博士蛙集团的NBA专柜和店中店将在上海、北京、深圳、江苏、浙江、山东、山西、陕西等中心商业圈的商场和博士蛙365生活馆及互动体验主力店亮相。店内销售的NBA儿童系列产品均为博士蛙集团独自设计和开发，共有16个系列的服装、鞋袜、包袋及礼盒等儿童用品。
钟政用表示，此次和NBA的合作仅仅只是一个开始，今后“博士蛙”还将在成功运作网球王子、哈利波特和NBA等授权品牌的基础上，整合全世界范围内更多的一线体育运动及动漫卡通品牌。
现阶段，中国的儿童用品行业不能回避的现实是，国际知名品牌的进入将加剧整个产业的竞争态势。新的进入者使得国内的儿童用品品牌经营变得更加理性和成熟，同时也将促使整个行业竞争进一步升级。
