经营童装店要规划好进货策略 调节好周转速度

童装店经营是一个过程，过程中加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，并且各个加盟店位置，环境等因素也会不同，所以就需要加盟者先做好一个规划了。

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。　

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。