产品类型创新误区解析

产品创新是企业开疆扩土，成就市场地位的利器。但是，不少产品创新看似很新，噱头挺大，引得企业全力投入，结果市场却不见起色。这种创新的症结在于，为了创新而创新，把劲儿用错了地方。今天，我们就企业产品创新提供一些参考意见！

第一、品类能量小，消费窄众 这样导致不足以带动大品牌、大市场。醋饮不是适合快消的产品，无论是“正点酷”的中国第一支青苹果醋饮，还是天地壹号的绿色罐装，都无法带动行业的兴盛。这是“果醋”市场无数企业众星捧月还是做不起来的本质原因；悦活自以为番茄、石榴等口味小品类竞争少，以为凭借自己的实力不信就碰不出个蓝海来。事实上，小品类市场，去的人少，中粮空有一身力气。

第二、不是品类创新 消费者选择产品时，首先想到的是品类，然后才是品牌。一些跨界产品，两边好处都想占，却因为没有明确属性，四六不靠，没人想要。啤儿茶爽、晶睛酸奶、奶香芒果等等，在这条不归路上前仆后继。

可口可乐集团以为“原叶茶”很高明，结果，茶的品类早就在消费者心中固定为红茶、绿茶、花茶等几大类别上，凭空造出来的“原叶茶”让人莫名其妙。因为消费者并没有感觉用茶粉做的茶饮料有什么不妥。

第三、品类过度切分 雪碧本身就是一个细分品类。曾经的雪碧薄荷、生姜味雪碧无不验证了过度细分下的产品脆弱的生命力。可雪碧还是不信邪，又推出冰茶雪碧，不知道这回能坚持多久。

成功的品类创新，无不是立足大市场、大品类、大需求，只是改变了满足消费者的形式。御食园的小甘薯、小糖葫芦，方便时尚的小包装让传统食品甩掉缺陷、迈开步子，迅速热销；好想你枣片，让传统食品像口香糖一样不再传统；仲景香菇酱，出手就创出一个香菇酱大品类；后厨餐饮大市场红透了黄飞红小花生。