打造优秀领导的三个关键词

同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。

应变

英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任何企业或个人都会取得成功。前一小时成就你的因素，后一小时可能就会颠覆你。无论企业或是个人，都必须掌握快速变化的节奏，否则就得接受失败。

可以说，现代最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间果断决策的人。这就要求领导者采取更加快速的应对行动。等待指令不是一个好领导应具有的特征，优秀领导者总是带着一种强烈地紧迫感，这种紧迫感不是内心无助的慌乱，也不是忙碌得热火朝天却抓不住重点的虚假紧迫感，而是清晰可见、迫不急待的正确行动。保持紧迫感就会居安思危，居危思变才能迅速在危机中发现机遇，谋求解决之道。

如何能够快速行动、应对变化呢？eds总裁罗斯·佩罗说，他的秘诀就是“预备、发射、瞄准”。有人问，不瞄准怎么发射呢？他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。即便是万事俱备，很多事情还是要在发展中来解决的。

教导

一个杰出的人和一个世界级领导者之间最大的区别，在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识表达出来、传授出去，以便让他人理解并迅速成长。一个成功的领导者，不仅要看他取得了哪些业绩，还要看他是否培养出更出色的接班人和团队。一个企业是否成功，也不在于它今天能否战胜对手，更要看它能否在市场中继续生存下去。因此，成功的领导者，不仅看他是否能做出英明的决策和果断的行为，还要看他是否有能力教导、培养他人成为优秀的领导者。

此外，事必躬亲绝不是优秀领导者该有的风格。《三国演义》中蜀国后期，诸葛亮感叹“蜀中无大将”，其实，这是“能人”诸葛亮“盗取”下属责任的结果。那些出自他一人之手的治国安邦大计，其实是谋害下属创造力与责任心的“毒药”。优秀的领导者既不让下属轻意地推卸责任，也决不能盗取下属的责任。

在新型组织结构中，领导者不应是固定的，也不应该给某个人冠以“领导”的头衔。这个角色是动态的，关键取决于周围的环境和所面临的问题。不同阶段、不同的情况都需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。必须允许人人都能成为组织的领导者，那些用来提高生产率的知识，不再只被组织高端的“领头羊”拥有，也要被那些称之为“草根”的、站在组织和客户的交叉点上的普通基层员工所掌握。如果允许下属员工充分施展专业技术、人际关系和个人威信的能力，而淡化彼此间的职务关系，这将有助于组织内领导力的成长。

信任

《纽约时报》在一次民意调查中发现，只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管是缺乏诚信的。资料也显示，如今企业更换领导者的频率越来越快了。不难看出，“领导力”正在成为“濒危物种”，公众很难不对组织机构的诚信感到担忧。

无论是哪种类型的领导力，人格都非常重要。从某种意义上说，领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面——自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。

解决这种危机首先要赢得信任，领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标或愿景。当然，信任不是来自特殊的技巧，而是来自领导者首先有胜任的能力，能够完成必要的任务。然后做一个言行一致、有诚信的人。并希望在领导者身上看到坚定不移、始终与他们站在一起的决心。千万不要把追随者看作任意驱使的绵羊，而要将其视为共同成长的伙伴。简而言之，领导不是头衔、特权、职位与金钱，更多的是责任与人格。在新型的组织中，领导者需要自己来证明自身的能力，所有的权力必须靠自己赢取。

未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。现代领导力不是可以从货架上买到的，也别妄想别人可以赋予你，领导力必须自己主动接受锤炼，才能百炼成钢。