管理者知人善用的策略

知人善用也就是这些年来人们常常说的，让合适的人做合适的事，合适的事交给合适的人来做，给老虎一座山，给猴子一棵树。

现代管理越来越精细化，越来越复杂化，市场的竞争和变化也在日新月异的变化，事情的始末不可能是顺着哪一个方面的如意算盘发展的，因此，要求管理者首先要具有很强的实战能力和应变能力。

第一点，了解人。了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人才的缺陷和不足。执行型，组织型，指挥型，公关型，策略型，忠诚型，责任型等等。另外在资历，表达，内务，号召力等等各方面不可能面面俱到。作为管理者，要了解下属的有点同样要了解其缺点，哪些优点是可被发挥的，哪些是没有价值的，哪些缺点是可以被改造的，哪些是无关大雅的。

第二点，知道了自己的“工具”，当我们了解他们会有哪些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的事情就是把自己的人才培养成能够接受更大的区域支撑更多的责任的人才。当自己的属下都变成一个个人才，独当一面的时候，就是自己更进一步的时候。

第三点，到管理者全面了解，管理的终极目标和细分目标同时全面了解到自己的人员特点后，就要合理的安排了人事了。所谓正确的人做正确的事，然而在这过程中应该加强管理和监督，扬长避短。培养企业和管理过程中真正需要的人才，应该说最前卫的管理者首先是个培训师，其次是个闹钟，所起的作用只是培训人才和提醒员工。

一个经营者或者管理者，要做到知人善用，首先是自身具有很强的管理素质和和业务素质，自己就个超级综合的人才，放到哪里都能很好的胜任，无论到哪里都有一个坑。

另外，要有很强的学习和培训能力，让自己的“人才”能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的的岗位，并且促使自己的下属的能力得到不断的提升，并具有使用各种人才，唯才是用的胸怀，切不可拉帮结派，任人唯亲。