按周期细分企业表现的形式

管理一个公司最重要的是“以人为本,上下同欲”。因为管理企业的程式：计划、执行、领导、控制所有环节均是围绕人来开展的。同样的战略，策略、战术由不同的人来执行，其产生的效果也是千差万别的。当然这个“人”不仅仅是企业所有者，它还涵盖供应商，公司员工、客户、社会人等。企业表现的形式从周期来划分可以分为：

一是初创期，此一时期通常表现为企业缺资金、缺技术、缺人才、缺客户、缺市场竞争力、风险较大，企业前途未卜。

二是成长期，此一时期通常表现为企业通过一定时期资源积累，无论是市场，人才、技术、资金、客户、公共关系都得到了一定的发展，所以企业走上了发展的快车道。

三是成熟期，这一时期通常表现为企业在高速发展的过程中，企业在竞争中市场占有率与竞争能力不断增强，使得品牌与客户忠诚度大幅度的提升，资金如滚雪球般越滚越大；人才如过江之鲫越积越多；人才源源不断的输送使得技术日新月异，取得突飞猛进的突破，引领行业新潮流；企业行业领头羊的地位得到客户与社会的认同，公共关系取得了空前的成功。

四是衰退期，或因战略失误、技术革新、决策不当、市场萎缩、国家政策、人事动荡等因素导致企业进入不归路。当然，这是一种理性的发展态势，并不是所有企业都能走到这一步，更不是所有企业都按照这样的路径发展，企业的路径如何发展？这关键取决于企业技术创新与资源整合能力的高低。