从小故事上学管理

在这里，小编精心为大家寻找了三个管理学中非常经典的故事来和大家分享，希望大家能够通过这几个故事，学到一些管理的精髓。

一、体制管理

故事是这样说的，有七个人，他们住在一起，每天共同喝一桶粥，很显然，这粥是不够的。这样他们就开始想应该怎么去分粥。首先，他们想到了抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，每个人只有一天是饱的，就是他们自己分粥的那一天。后来呢，他们决定推选出来一个德高望重的人来分粥。但是，强权则会产生腐败。剩余的人呢，则每天挖空心思的想着怎么去讨好他、贿赂他，搞的他们那个小团体是乌烟瘴气。再后来，他们分成了三人的分粥委员会和四人的评审委员会，整体相互扯皮，最后粥都凉了还没到嘴里。最后他们想出来了一个办法:轮流分粥，但是分粥的人要等到其他人挑完，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃的最少，每个人都尽量把粥分的平均。就算不平均，也只能自认倒霉。这样，他们都快快乐乐，和和气气的，日子也越过越好。

其实，在管理中，管理的真谛不在“管”在“理”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。这个规则要兼顾公司利益和个人利益，并且让个人利益与公司利益统一起来。权利、责任和利益是管理平台的三大支柱，缺一不可。缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“权、责、利”的平台搭建好，员工才能“各显神通”。

二、合理分工

曾经，一位年轻的炮兵军官上任后，到部队视察操练情况，发现在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问得知，操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，为了防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳。但是现在大炮已不再需要这一角色了，但条例没有及时更新调整，就出现了前面的那种情况。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

在管理上，科学合理的分工就是管理的工作。员工每个人只有知道自己的位置，明确自己的职责，才不会产生扯皮、推诿的情况。如果是公司是一块表，员工是零件的话，只有零件每天按照自己的职责，把自己的工作做好，公司才能正常运转。但是公司是发展的，管理者应根据实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

三、表率作用

春秋时期，晋国有一名叫李离的狱官。一次，他在审理案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

俗话说，正人先正己，做事先做人。作为一个领导，作为一个管理者，想要管理好下属，首先要做的就是以身作则。榜样的力量是无穷的。管理者们不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严于律己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦管理者通过表率树立起威望，将会上下同心，使得团队的整体战斗力大大的提高。得人心者得天下，做下属敬佩的领导会使管理事半功倍。