孕婴童用品店如何完成每天的首单生意？

作为孕婴童用品店老板，在早晨开门的首单生意上，需要主动导入些策略，尽量确保早晨首单生意的顺利做成，顺利发市，并且直接调动众店员的工作情绪，在这个方面，有几个策略可以考虑导入运用。

1、如果可以 老板亲自接待

老板接待，万一遇到麻烦事，老板自己顶上，送走客人之后，老板阻隔相关的负面信息，避免影响员工情绪，或者可以向店员传递些正面信息：“这个客人要给孩子换奶粉品牌，回去先问问家里人的意见，明天再过来买。”

而如果首个进店客人态度不错，要购买奶粉、纸尿裤，以后仍然会回来购买其他用品，则可把这个客人迅速转交给店员，让店员做成首单。因为最重要的，是调动店员的情绪。

2、增加配件和小件商品的销售

前面说了，首单的生意额大小不重要，利润不重要，图的是顺利。母婴店经常会出现客单价较高的客人，而客人往往要反复看几次才能确定下单，比如选择奶粉品牌，难以迅速作出决定。

所以，可考虑在店里增加一些货价低廉的配件和小件商品，例如小玩具、口水巾、干电池，在发现顾客暂时下大单无望时，可转向引导客人选购一些货价低廉的小商品，多少也是笔生意，图个开张嘛。

3、东西送出去，希望送出去

对于首个进店的客人，能直接下单购买是最佳，若只是进店来看看的，明确没有任何购买意愿的，也得送点东西给客人，例如产品单页，价格单之类，送点东西出去，增加了下次客人来店的机会，也是送点希望出去。

或者，把给客人的促销消息发送，也安排在早晨进行，看着一条条宣传信息发出去，也是在鼓动员工的信心。

4、主动向客人释放首单信息

首个客人进店后，若稍有些购买意愿，应主动向客人释放这个信息：“您是店里今早的第一位客人”，有些客人也知道，店家做生意，图个开门开张，对首单利润看的不重，这也是买东西的机会，通过这个方面，来促进客人的购买几率。　

5、时间预约上的安排

有些客人会提前与店里约时间，前来店里处理一些事情，例如退货，换货等等，当然了，这也是正常生意中的常见事务，但是，若是在店里早晨一开门，就来个退货换货的，估计店老板和店员的心情都不好吧。

所以，对于这些退货换货的客人，或是过来办理非业务类事务的，尤其是结账收钱的，在时间安排上，可别安排在早晨。

6、不买的客人走了后

孕婴童用品店的进店客流有限，同一时间，可能就只有一个客人在店里，这客人若是不买，转身出店，并不会马上有新的客人进店填充，店里瞬间就会有些空荡荡的，直接连带着店员的心理也会有些空落感。

那么，在不买的客人走后，店老板可考虑马上安排一些事情，让店员去做。贴个海报，填个单据什么的，及时的转移员工的注意力，避免员工对没购买的客人耿耿于怀，影响情绪。