价格战愈演愈烈 孕婴童店该如何应对？

降价带给企业或商家的直接反馈就是利润减少，价格大战的后果则是整个行业利润的降低，行业环境变差。企业利润的减少，直接影响企业自我积累，致使企业发展的后劲不足，难以促使企业的良性循环。

母婴行业内，不论是企业还是单个母婴店，价格战都将对其造成不良影响，如何应对价格战，可以采取以下策略：

1、以变应变：实行这种策略的前提是，通过技术水平和管理水平的提高使你的运营成本大大降低，或者厂商给予你有很大的支持，市场上同类产品的价格都有所降低，不降价就会很快失去原有的市场份额。

2、按兵不动：如果店面认为降价会使自己的利润损失过大，或者是不降价也不致失去过多的市场份额，或者是必要时自己有能力夺回失去的市场，也可以对挑战者置之不理。这是因为，消费者会认为一分钱一分货。低质量的产品才降价，再就是降价争取到的客户不是对本企业真正忠诚的客户，一旦有更低的价格，他们会迅速转向。

3.不降反升：这种策略是在对手降价时，不但不跟着降反而提高产品的价格。同时推出新的品牌对对手进行夹击。

4.曲线救“市”：多种市场价格需求，推出多种价位的产品，满足市场不同层次的需求。比如婴幼儿游泳，大池一个价格、小池一个价格；游泳是游泳的价格，抚触是抚触的价格；单次一个价格，包年又是一个价格等等，对服务进行细分，而每一步细分要体现你的专业性。

5.非价格策略反击：对产品采取差异化策略，不同的客户群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，在价格战中定价高的产品往往处于劣势。而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。这也是目前大多数企业采用较多的一种有效应对价格战的手段之一。