母婴店如何管理店员？这样管理最有效

开始做母婴店的创业者越来越多，他们通过加盟母婴品牌连锁店，来打破自己零经验困局，但是毕竟在创业经验上比较欠缺，虽然有总部给予支持，但是平时也不能放松警惕，要多学习相关知识，尤其作为经营者一定要了解，在管理员工上要如何做。
　　薪酬作为员工福利基础，虽然这种待遇能够让员工感到快乐，但是如果想要达到激励效果，就需要运用方式方法，并且金钱不是唯一的解决办法，也可以运用一些非现金的手段去激励你的员工，同时也能够帮助你的门店提升业绩。
　

　　一：学会认可
　　不管是哪个岗位，员工在做出一定业绩的时候，都希望得到肯定，虽然说认可是一把双刃剑，过多，会减少价值，使得人变得轻浮自大，但是若是使用得当，那么效果则相当显著，这样员工也能在实践中更加努力，对工作付出更多。可以送出感谢信，或者午餐时，一句认可的对话。
　　二：设定目标
　　很多员工因为上面有了店长，而往往会觉得自己没有上升的空间，往往会得过且过，所以要对员工所设想的职业规划，进行激励效应，让其明白，有机会，只要有能力就可以实现，即使是画饼，其实也是需要的。
　　三：团队和谐
　　好的环境造就了好的团队，所以如果有一个积极向上的团队，那么也将在无形之中激励员工的士气，让员工有团队意识，可以不定期开设团建，聚餐、爬山、拓展等等，这样会让员工对团队有依赖性，能够感受到温馨氛围，也让其产生打造优秀团队想法。
　　四：固定假期
　　不能让员工无休止的工作，需要给员工固定的休息日，并且也让其有机会休假，帮助其调整其身心状态，也有助于再次进入工作状态，不过假期最好与母婴销售热季或者高峰期错开，避免对门店业绩造成影响或损失，爱亲母婴开店导师会跟加盟商培训，让其导购自己争取假期，一到两天的时间，却往往会让导购如争取现今奖励般努力工作，所以这也是一种好的管理方法。