唯品会化解未来母婴电商市场的三大痛点

回望过去，展望未来成为每个人、每个企业年底的必备话题。同样，电商也是如此，在辞旧迎新的2016年，它将呈现怎样的发展趋势？又有哪些新的商机可供挖掘？电商应该如何挖掘零售的本质？

具体来说，母婴市场的潜力和发展大有可为，就看如何来真正化解用户的痛点。什么是用户痛点?就是回归零售的本质，根据用户的具体需求提供解决方案，唯品会三颗进攻的子弹正好为了化解母婴电商的三大痛点而来。

，所谓正品，正是要玩转母婴电商的基石。毕竟孕育人群对产品的安全是零容忍的，对正品产品的要求再多也不为过，如果出现质量问题必然被彻底抛弃。所以唯品母婴如果能树立一个真正让妈妈们放心的正品的品牌，前途无量。

第二，买手采购。这是唯品会自己最有优势的部分。一直以来，唯品会给用户脑海里打造了几个固有的词汇：正品、低价、限时抢购特卖。但其实买手采购是其后端的和核心竞争力。

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唯品会有超过千人的买手团队，进行严格培训，以确保用最便宜的价格买到即将畅销的产品。比如，对于各类服装采购需要在采购时慧眼识珠，从数以万计样式中找到在消费者中最流行的并且当季可卖光，而且在进货时间、进货量和存货控制上都要达到极高的水准。同样，这样的专业买手采购的优势，也可以顺势延伸到母婴领域，从而真正帮助用户找到品质最有保障的正品产品。

第三，社区服务这则是立足长远布局。母婴人群一般都有自己的圈子，唯品会这种社区服务既能实现服务平台的功能，也有社区的场景，也有电商交易的元素，可将交流和学习的需求进行购买功能的延伸，形成了一个小闭环，只有这样才能击中用户痛点。

总之，母婴品类是2016唯品会的战略发展品类，一个一站式母婴特卖电商大举切入进来，未来这一行业也将变得更加精彩，竞争随之加剧。