孕婴童资讯
“这是最美好的时代，也是最糟糕的时代；这是失望的冬天，也是希望的春天。”用英国著名作家狄更斯说过的这几句话来形容当下母婴零售业所面临的机遇和挑战，显得再恰当不过了。首先还是让我们对母婴行业近20年发展历程做一个简单的回顾。
现状剖析
1995年前后，以北上广为中心，母婴市场开始了它的萌芽阶段，2005年左右全国范围内进入了快速发展阶段。时至今日，母婴市场已逐步步入成熟阶段。从20年前的蹒跚起步到10年前的高速发展直至今天的优胜略汰。从最初的供不应求到后来的供需两旺再到如今的供远过于求。20年间的飞速发展，造就了无数的母婴传奇，带领无数白手起家的夫妻店成就了一番人生伟业。中国也在短短数年中一跃成为名震全球的第二孕婴童产品消费大国。然而，近年来伴随着互联网、移动互联网的发展蔓延，唱衰实体零售业的哀歌不绝于耳。品牌厂商遍地开花，行业竞争不断裂变升级，租金人力不断上涨，实体门店关店潮比比皆是。
而受生产厂商与零售商两面夹击的母婴代理商处境更为尴尬。一方面受渠道扁平化因素影响，不少在当地市场稍有基础与势力的厂商便强行分配任务，强加仓储技术，强迫让利政策，强调人员配置。通过各种方式打压渠道商，意欲借机砍掉代理商这一中间桥梁，直接坐收渔利。另一方面随着零售商的疯狂扩张，越来越多的母婴连锁品牌顺势崛起，这些有着扎实的消费者资源与牢靠的客情关系的终端零售店渐渐羽翼丰满，时刻危及着代理商们的江湖地位。
上游厂商步步紧逼，下游终端商环环挤压。加之日渐飙升的人力、物力、库存压力及愈演愈烈的互联网+，本就苦不堪言的代理商们更是雪上加霜。面对日渐严峻的市场形势与空前的生存考验，母婴代理商该如何转型蜕变，实现二胎新政下的涅槃重生？抱团取暖or另辟蹊径？
转型思考
说起代理商与零售商的抱团，两者的相互融合必然涉及到产品多元化与服务精细化等层面。产品体系的扩充首先要求代理商拥有强大的资金实力为后盾，人力、物力持续跟进；至于服务精细化则关乎到物流配送、专业导购、大型培训会、市场推广及完善的售后服务团队等，很显然单单一场讲师培训会或者导购工资足以砍掉代理商相当比例的微薄利润。放眼整个母婴界，虽然有东莞市绿臣贸易有限公司成功案例为典范，但是想要在短期内组建千人导购团队怕也是望尘莫及。
那么对于近年来呼声愈来愈高的互联网+呢？代理商又可否从中寻求新的突破呢？据不完全显示，截止2015年底移动互联网用户已经突破10亿，借助这一高速发展的新型媒体，代理商可否实现新的飞跃呢？诚然，借助互联网时代优势，代理商可以利用多年的人脉资源，设计一套符合行业趋势的联盟模式，联合有认同感、价值观相似的零售商，组建联合公司，抱团打天下。但是发展是长远的，这种持续性创新的发展思路必然要求代理商具备强大的技术团队，的理念指导与完善的系统扶持。而对于大多数以从商起家的代理商并不具备这样的互联网基因。
联盟共赢
理想很丰满，现实很骨感。终端精细化运营与模式创新都需要强大的实力做后盾支持，在互联网+汹涌而来的当下，对于广大母婴代理商来讲，抱团不应仅限于与零售商的单线发展，与业界的电商平台的联合同样可以达到事半功倍的效果。2016年6月6日，一种为母婴代理商量身打造的新型电商模式——掌婴天下B2B电商平台即将为身居一线的母婴代理商带来全新的机遇与春天。
掌婴天下——业内的母婴B2B电商平台，中国款母婴店进货APP，平台依托火爆网8年深耕B2B招商领域积累的20万母婴店资源和3000家品牌厂商资源优势及全国巡回主办30场大讲堂订货会的影响力。掌婴天下平台旨在打造“品牌厂商+母婴代理商+终端门店”三位一体强势联盟体，以B2B为模式指引，以合力共赢为战略目标，强势开拓母婴行业发展的崭新图景。
针对代理商渠道拓展与终端布局所需，掌婴天下将提供全方位的软硬件支持。平台不仅打造了数十位行业顶尖专家组成的专家讲师团队，更有专业的采购团队，强势的地推团队与拥有深厚互联网基因的技术团队，全身心致力于平台的完善及代理商与门店合作桥梁的搭建与完善。
城市合伙人职能
自2016年6月起，掌婴天下将通过在各城市招募合伙人的模式搭建商品流通渠道。城市合伙人将成为掌婴天下在当地的区域CEO，坐守大本营阵地即可享受进货返点、项目分佣、连锁加盟、仓储与配送等服务。在强化代理商在当地市场的主导地位的同时，提升代理商盈利空间，促成多方互利共赢。
城市合伙人收益
掌婴天下——掌控母婴优势资源，赢领B2B大势前沿。以抱团取暖的模式独辟蹊径，为身处困境进退两难的代理商们谋求新发展新未来。2016年掌婴平台预计招募各省市合伙人150人，目标会员店注册数量6万家，宏图已经绘就，掌婴天下平台期待每一位志同道合的母婴代理商朋友携手并进，共赢蓝海。
