孕婴童资讯
孕婴店铺的优势就在于一站式购买的商品提供能力和咨询服务能力，这是大卖场、购物中心孕婴童分散业种的短板。在购物中心过剩与转型的时代，购物中心内有足够的空间和面积为孕婴童提供营建“业态军团”的条件。孕婴童业态就应该抓住机会，从两个方面充实规模和营销能力：实现关联业态和其他业态的互动、延伸、组团;以主力店形式展开品牌联合组团，实现“品牌成军”。
营造“城中城”、“店中店”业态组合
在业态规划中，注重组团式组合结构，建设覆盖丰富业种功能、密切关联的“店中店”、“城中城”，不仅仅是抱团取暖，更重要的是谋求互动、共享、价值延伸，从而获得简单原始的冷销售以外的效果与效益倍增。这样对购物中心引流、对孕婴童业态自身的吸客能力都是良好的策略。
购物中心婴童业态要充分借鉴婴童商店的专业服务素质特征
近年来传统商超渠道中的婴幼儿快消品行业已经呈现负增长，而母婴店却呈现发展势头。尼尔森对699个城市的母婴店零售基础性调查显示，全国整体母婴店铺数已经达到近8万家，同比增长18%，连续三年保持两位数增长。
是什么原因造成这种反差?——消费者认为，母婴店母婴用品齐全、质量有保障以及实物展示是选择母婴店的三大主要原因。
实际上，商超、购物中心内的婴童业态经营不好还有更多原因。
同质化严重。没有自身特点，对儿童和大人均缺乏新鲜感，无法与其他业态达到互补作用，造成租金坪效较低，形成自身在购物中心尴尬的鸡肋地位。
专业服务能力不足。婴童店在婴童类用品上具有更好的一站式购物的概念，同时会提供更多的增值服务给顾客。而购物中心针对于一个婴童业态来说，无法保障专门的部门和人员集中提供婴童消费的细致服务，而在专业管理、专业营销、专业咨询方面更显粗放与边缘化。这不仅影响到产品自身，也缺乏与顾客的交流、沟通、互动。产生这些问题的原因，是购物中心的组织架构、统一管理、婴童商家的费用成本造成的桎梏。
购物中心内婴童业态，在实体零售转型的今天，应该能够有条件去解决掉这个问题。首先，购物中心走向年轻化、儿童化、体验性特征，为婴童业态的规模化、组合关联化提供了可能，也促使购物中心调整适应婴童业态承受能力的合理的物业成本、租金成本，这会促使婴童业态在购物中心内形成相对独立的管理组织、经营流程和营销体系，费用成本去化的条件也具备，所以要考虑服务水准和专业能力的提升，和婴童店、母婴店消除距离，迅速独立出来一套成熟完整的营销模式与盈利模式。
