孕婴童资讯
在当下如此复杂的社会经济环境下，母婴产品的出路到底在哪里？根据笔者预测，科技化、深度差异化、个性化、系统化或许是可行之路。
产品科技化。科技化可以给产品带来更高的附加值，以童鞋举例，当下已有童鞋品牌在家长帮孩子选鞋时，采用仪器为小孩的脚型做测试，以此指导他们找出更加适合孩子的鞋子。此外，也有公司开发了定位童鞋，解决小孩出行的后顾之忧。由于加入了科技因素，鞋子的售价自然提高，对终端而言，毛利也就更高，并有一定的市场空间，在营销方面也更有较高的操作空间。
产品个性化。个性化是市场细分和细分市场的结果，需要为精准定位的消费群体，打造一个属于这个群体的产品。很多时候，国内的大部分品牌只是看到某市场的潜力就盲目加入，并抢占同质化市场。而个性化的品牌却是在倾听消费者的声音，并苦苦追寻他们理想化需求。例如，某些高端运动品牌正在开展的定制化服务。毫无疑问，服务好精准定位的消费者，不断探索他们的消费需求，研究他们的消费行为，以及他们对产品的追求，并为他们的追求而努力，这是品牌站稳脚跟的正确途径。
笔者认为，在个性化产品的前提下，品牌不仅仅可以进行单品牌和单市场操作，更可以进行多品牌、跨市场的延伸，例如是全球历史优秀的家族制鞋集团之一bata。当第二代bata先生掌管品牌时，纳粹党已经打到欧洲，bata被迫迁移加拿大。二战之后，拥有全球化视野的bata已经拥有国际化市场和相对于其他品牌更坚实的基础。后来bata在加拿大开鞋厂又遭诸多限制，因此将眼光转移至第三世界国家。如今，它在第三世界国家市场占率非常高，若非捷克共产党没收bata工厂以及政治因素延误，想必中国最有名的鞋子应该是bata。
目前bata旗下有：BATA（男女皮鞋）、Marie Claire（时尚女鞋）、North Star（运动）、Bubble gummers（童鞋）、Baby bubbles（婴童鞋）、patapata（沙滩鞋）、Sandak（工业安全鞋）、Weinbrenner（户外鞋）等专注专业定位的品牌，并深入全球各个市场领域。每年在全球推出至少35,000种产品，涵盖男鞋、女鞋、童鞋等不同款式，同时，其在全球50多个国家拥有共5000家自营零售店铺，每天服务超过1,000,000位顾客。
产品深度差异化。所谓深度差异化，是品牌与品牌的本质差别，也是同质化竞争最有力的武器。一旦做到深度差异化，就能做出不一样的市场布局，品牌就有可能抢占更大的市场空间。纵观市面上的成功品牌，哪个不是有差异化优势。不知现在是否还有人知道费雪在两三年前推出的声光安抚小海马，这款产品的零售价在230元左右，估计市场销售额在7千万到1个亿。小海马的音乐非常柔和，同时还伴有水声，据说这是仿宝宝在妈妈肚里的羊水声音，从而达到安抚作用。
产品系统化。个人认为，系统化是今后市场的发展重点，母婴市场也不例外。就母婴产品而言，系统化就是要按一定需求进行统筹。以婴儿睡眠系统为例，品牌可以围绕婴儿的睡眠问题，通过色系、光线、婴儿行为等推出涵盖童床、被褥、入眠玩具等的系统产品，整体化解决婴儿的睡眠问题。相信未来系统化以及整体解决方案的设计和产品将会在婴童市场的竞争中拥有更大优势。
近来，业内不断传出企业业绩下滑的消息，很多企业都在困境中苦苦挣扎。然而这样的情景，在其他国家也曾出现过。曾几何时，日本零售企业的“J模式”横行天下，但在经济泡沫后，其生存下来的是哪些企业？是那些有匠人精神，并对产品、品牌有执着追求的企业。那么，正在经历泡沫经济的中国市场，也势必会有一场风浪，让那些该死亡的企业死亡，该消失的产品消失。等浪潮一退，还有谁在裸泳，就很清楚了。
