孕婴童资讯
加多宝选择《中国好声音》宣传渠道为去王老吉后的加多宝凉茶品牌重塑保驾护航。同样，作为孕婴童天然有机护肤的首创者，美国孕婴专家源自美国有机农场的贝拉小蜜蜂更是在好品牌重塑方面全方位攻势，好产品力求更好。
二、渠道掌控，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势。
在渠道方面加多宝通过加大投入、集中投放，用的力量、最短的时间打了一场密集战争，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势。加多宝采取多种措施巩固此前已有的市场基础。在餐饮渠道，加多宝以前基本上没有给予费用支持，现在只要有销售，基本上都有费用支持。此外，由于回收空箱可以促使销售终端迅速将产品放在冰箱或货架上陈列，在终端每回收一个空箱，就直接从进货价中减去3元钱。为了避免人员流失，加多宝集团还对基层销售代表加薪，基本工资和交通补贴增加的幅度都超过往年。除此之外，加多宝还安排了人手，在多个大型超市向消费者解释，以应对消费者对加多宝新品牌的困惑。
就是在这两个多月间，看似大输家的加多宝程度上实现了品牌切换，完成了一场逆转。使消费者能很自然的从王老吉过渡到加多宝，牢牢吸引住原有消费群体，积极吸纳更广泛消费群体。
贝拉小蜜蜂Bellabee刚进入中国市场，选择高调宣扬美国孕婴专家、美国小蜜蜂家族、美国贝拉农场，全面承接消费者心中的已有品牌认知，在上海孕婴童展上更是凭者其独具魅力的美国有机农场展馆设计艳惊四座，短短2天内，就将全国的销售市场铺满一半以上，并且都还是优质客户。在树立孕婴品牌的知名度和美誉度后。贝拉小蜜蜂全面发力建立样板市场，仅8月7号这一天，四川、河南、江苏3省同时召开现场招商会，一千多位终端店面老板踊跃订货，尽最快的速度将小蜜蜂产品呈现终端。
同时5大层面全面提升渠道系统，在产品品质上下恨功夫，牢牢把握住渠道商的心智：
1、按照国家商标局要求，把和小蜜蜂类似的商标进行了全类注册，7个品牌名10大类别一共70个商标一次性注册，防止同行的模仿。同时按公司的发展战略按计划推出不同价位、不同品类的产品，确保将模仿者远远甩开。
2、在中国分装的产品全部替换为08开头的美国条码和丝芙兰防伪积分码以便消费者做更好的识别和区分，提交美国食品药品监督管理局FAD认证，让中国分装产品返销美国。
3、投入近一千万元，购置了两条具有国际水平的产品生产线，对进口原料按美国标准生产灌装。
4、投资超千万元，计划在一万家终端店面展开全线产品开样试用，让消费者真真切切感受产品品质。
5、投入近一千万元，启动三级会员、五层积分的会员制度，挂涂层、换积分、赢IPAD，将防伪、防串货、积分三大提升渠道利器整合在一起，替终端店面牢牢把握消费者。
凭借专业的产品资质和硬件升级，一举拉高了整个行业的准入门槛，将贝拉小蜜蜂与非正规的品牌彻底区分开来。
