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《中国好声音》在“选秀”无出路时抢占最高收视率，加多宝在王老吉商标之争后成功抢占消费者心智，贝拉小蜜蜂在孕婴童洗护混战中开辟美国小蜜蜂新品类，这一幕幕商战经典案例的冰山下面是什么？精准定位、品牌宣传、渠道掌控、品质保证，这些才是品牌最有力的支撑。
一、精准定位，使品牌胜出竞争，获取顾客的心智。
第三次生产力革命：特劳特“定位”。定位不仅仅是“最具革命性的营销观念”而且是战略的核心。王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料罐”，东阿阿胶5年市值15倍，从20亿元到300亿元，无不拜于特劳特“定位”。
避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
中国好声音在全民认为“选秀”无出路时，利用其他品牌强势中蕴含的弱点：声音作秀、利益黑幕，精准定位在杜绝声音作秀、杜绝利益黑幕、制播彻底的分离，在全球范围内寻找符合其精准定位的海外原版节目，在这之后的操作就简单到水到渠成：购买符合定位的国际当红节目版权，精妙学习，地道制作，推出便红。
加多宝在王老吉商标之争败北后，如何更快更准得承接消费者心智当中的正宗红罐饮料这一任务成为其当前的首要定位，加多宝大力宣传选择“中国好声音”的重要原因是其原版引进荷兰“TheVoice”版权制作。此举无不是想借此原版引彼原版。如果加多宝再妙引下：两年前为玉树捐1亿，今天为好声音出1个亿，全面唤醒红罐饮料当年的义举，或者全面宣传“为耳朵解渴，加多宝好声音”，这样加多宝就彻底实现了品牌切换，占据消费者心智。
目前为止，我反正是改了，改喝加多宝，你改不改由你！
贝拉小蜜蜂在孕婴童洗护混战中精准定位美国小蜜蜂新品类。针对行业目前质量堪忧，被圈钱者利用，不以安全和服务为宗旨的现状，贝拉小蜜蜂精准定位在美国孕婴专家，源自美国活机农场，而不是工厂，全线产品全部原料进口，全面开启孕婴童洗护的王者之战。贝拉小蜜蜂一直坚持采用地球赐予的天然原料去养护孕育生命的美丽女人和我们的下一代的环保理念。
