杨帆浅谈婴童行业发展的破冰思考

在2013陕西孕婴童产业发展高峰论坛上，来自孕婴童行业的资深专家杨帆为与会的婴童店主们全面的讲解了婴童店的生存之道及发展新思维。而对于“破冰思考”这一行业新论点，杨老师也给予了详细的阐述。

所谓破冰思考从字面上来讲就是打破现有思维的局限性，转换角度去真正的挖掘市场需求，满足消费者的多样性需求。而放在婴童行业，这就要求婴童店的从业者们忘记产品，重新定义客户，发现消费者的真正需求，在帮消费者解决问题的同时发育产品的新功能，简而言之就是根据消费者的需求去创新产品，完善产品。

1.破冰式思考模型——专业化

破冰思考对于婴童店来说最终要走的道路是婴童店——区域婴童连锁——全国婴童连锁。从小做起，不断创新，力求更大的突破和发展。

2.破冰式思考模型——多元化

只有两种方式可以让多元化经营协调一致：要么企业的所有业务、产品都是面向一个共同的市场；要么企业业务、产品都是由一种共同的技术贯穿。

—— 彼得·德鲁克

而婴童店的多元化也是其在发展中必须要考虑的重要元素，目前婴童店的主要服务内容包括：婴童保健食品、婴童摄影理发、婴儿洗澡游泳、婴童用品、月嫂培训及服务、月子餐等等几个模块，随着消费者需求的变化，婴童店要不断适应市场需求，将多元化渗透到婴童店的经营中来。

一个行业想要不断的发展进步，打破现有经营模式，不断创新是前进的源动力。而杨帆老师的此番讲解无疑为深处迷途的婴童店经营者们指明了道路，真正突破发展牢笼，只有靠婴童店主们的执行力了。