孕婴童资讯
随着单独二胎生育新政的出台，我国在未来几年又将迎来新一轮的生育高潮，强大的市场需求吸引了众多国内外投资商们纷纷进驻。行业内的竞争将更加激烈，面对这个充满无声硝烟的战场，婴童企业没有自己的“一招两式”将难以在行业内立足。
（一）“一招”即创新思维下的品牌化经营
产品同质化、营销同质化，利润薄如刀刃，竞争一片红海的今天，二十年的发展，中国孕婴童行业为何没有诞生像家电行业的海尔、通讯行业的华为，培训行业的新东方，这些能与西方列强同台竞技的让人印象深刻的标杆性企业呢？中国孕婴童行业行业究竟如何才能突破重围，“享受后天阳光”呢？
精准定位，然后不断地强化，从产品、价格、渠道、促销、公关都要统一于品牌形象。最后形成强大的标识，占据消费者的心智。营销是一场战争，一场消费者心智争夺战争，孕婴童产品既不同于保健品、也不同于大众消费品，孕婴童品牌的树立必须建立在诱导孩子喜欢和促使父母购买之间拿捏平衡，在搞定消费人和购买人之间找到关联。孕婴童行业的营销不是浅层次的产品宣传，更要关注品牌个性的塑造，让产品或服务成为妈妈孩子亲子关系的重要形式，成为家庭生活的组成部分。
孕婴童企业必须有品牌化的决心和勇气，唯此才能生出品牌化的智慧。才能不骄不躁，不跟风不动摇，不迷茫不徘徊；获取公众对品牌的信任和尊重，是孕婴童企业加速成长的妙门。孕婴童品牌必须经营好妈妈的心和宝贝的心，对公众讲良心、对消费者讲诚信、对供应商讲道义、对媒体讲真话、做产品精益求精、做调研脚踏实地、做宣传态度真诚。唯此才能获得信任，得到资源。否则永远只能是个面对内忧外患，战战兢兢、朝不保夕的小商人。
婴童营养行业是关乎国计民生的大行业，全力打造出婴童营养行业的知名品牌，才能外抵强敌，内拒侵扰，得以生存，然后不断积累，不断强化，最终树立起最强势的品牌。
创新思维即所谓的“蓝海战略”。创新不能仅仅停留在高层的战略制定上，也必须深入到执行层面的方方面面：如产品设计、终端规划、传播策略、活动策划、事件营销、网络营销等。才能在市场竞争白热化的困境下，开发出适销对路的新品类，延长产品生命周期、开发新的利润之源，塑造出最统一的品牌个性，达到和消费者最契合的沟通。深品牌营销专家陈轩认为，中国成千上万家的企业们必须做到以下三点：：一定要有长远的战略眼光，脚踏实地，认真做好品牌的经营和维护；第二：要积极地引进和培养人才，企业竞争本质就是人才之间的PK、企业管理的本质就是对优秀人才的选育用的过程；第三：要有开放性思维，把握时代趋势和消费者趋好，不断思考，不断创新，使企业经营的每一步都能踩对时代的鼓点，号对经济的脉搏。必须将工业化时代积累的营销管理经验升级到信息化、数字化、资本化、民主化的信息时代的营销管理新思维。
（二）“两式”即拿来主义和本土化创新
孕婴童行业的细分产品经营，一方面要倡导拿来主义，另一方面要本土化创新。拿来主义即所谓的“吸星大法”，要积极地吸纳西方婴幼儿行业发达的成功经验和教训，比较产品和经营的差异，取长补短，自我健全，而本土化和接地化就是“九阳神功”，要积极地和国内的消费者互动和沟通，一方面是塑造品牌形象。另一方面是利用细分市场的原则，分析整个行业市场，找出具有关键性因素的产品区格和战略意义的市场空白。
式：拿来主义
（一）、今天的中国市场状况就是50年代的美国日本80年代的新加坡香港，这些前辈的经验教训，婴童营养行业一定要继承和发展，规避历史的陷阱，等待发展的机遇，若知来时路，且问来路人！历史总是惊人的重复，婴童营养企业领导人有机会必须亲自去西方发达国家考察学习，借鉴他们现阶段的的产品竞争、流通渠道、终端业态，促销方式和传播途径，一定程度上，他们代表了中国婴童营养行业的未来趋势。通过取长补短，直接实现产品和营销模式、传播方式的升级换代。使企业快速实现跨越发展。
（二）、婴童企业的营销意识随着近几年整个产业的升温在逐步提高，但受整个行业所处发展阶段的制约，婴童企业与IT、通讯、互联网、汽车等热门行业相比，营销战略缺乏长远规划，营销思路还没有完全打开，营销评价体系还未完全建立，营销水平还处于相对较低级的阶段。因此，积极地引进其他成熟行业的营销思维和人才，也是当务之急，学习快饮类行业的通路管理，保健品行业的传播模式，家电行业的人才培养，突破行业束缚，虚怀若谷的心态是很有必要的。当然“吸星大法”必须深究当地的经济状况、文化壁垒、生活习惯等制约因素和前提条件，否则，可能揠苗助长，反而会伤了元气，加速灭亡。
第二式：本土化创新
纵观国内孕婴童行业的大势，20年内孕婴童行业一定会诞生伟大的企业，一个具有东方智慧，熟稔西方商业理念、能够积极地参与世界性市场竞争，并且拥有独特定位和创新模式的的大企业。只有立足本土市场，拥有灵敏的嗅觉，高瞻远瞩、脚踏实地的中国本土企业人才能胜任。
资深品牌营销专家陈轩认为：：必须积极地和国内的消费者互动和沟通，塑造出“专业、高端”的品牌形象。品牌经营既需要精耕细作，又需要不断创新，在细节上展现专业，在新颖中别具匠心。品牌风格的统一化，做透细节，必须给顾客留下：高端、专业的大企业的印象，有了好的群众基础，以后品牌推广、促销活动开展、新品上市、货款的回收等才能做到事半功倍；第二：要建立有效的市场信息反馈机制。通过销售数据、终端、售后、回访等途径收集顾客和市场信息，分析、提炼，最终掌握市场需求，使产品适销对路。另外更要发挥创新思维，把握住妈妈和婴儿的喜好，使产品艺术化、生-全球品牌网-活化，紧跟时代潮流，挖掘时尚元素，以此增加营养产品的附加值，建立起文化壁垒和情感壁垒，才能甩开竞争对手，独享自己的蓝海。
另一方面要注意细分行业市场，找出具有关键性因素的产品区格和战略意义的市场空白。在深入研究市场状况和竞争产品的特点和弱点的前提基础上努力开发出新品类。如牛奶中的针对高端客户开发出的蒙牛“特伦苏”和伊利的“金典”，以及把牙膏当药卖的“云南白药”，把保健品当礼品卖的“脑白金”，在牛奶中加点细菌的“益生奶”。营销的一半是艺术：就是将不同的事物打破，重新组合，艺术上能创造出经典，营销中则可以创造出惊世骇俗的营销奇迹。而营销中从来都是个把女人比作花的人，称为天才，而第二个就是俗人了！品类区格和创新营销在商业中没有冒险，可以在可控范围内作为一个小项目来试验，成，则全面开花，不成，则总结经验写成案例存留起来。
综合以上观点，婴童企业在发展中最需要加强的就是品牌核心竞争力的打造，“拿来主义”加上“本土化创新”才能更好的适应市场的需要，创造销售奇迹，成为婴童行业的领导者。
