孕婴童资讯
过去10来年的母婴经营尝试，让连锁药店的运营思路也有了突破性的转变。零售药店逐步挣脱药品经营模式的固有思路，开始越来越注重母婴项目的专业化运营。各大连锁药店纷纷组建起专业的母婴项目运营团队，部分连锁甚至直接涉足专业母婴店的业务。最值得一提的是，如今药店在选择合作对象的时候，不再仅仅盯着进场费、返利等，更加注重的是双方合作模式的创新所带来的综合竞争优势。
不过，虽然当下连锁药店与母婴品牌的合作模式已经得到了一定程度上的优化，但是经营上也并非高枕无忧，其必须思考的将是与商超、专业母婴店并存发展的博弈。
而事实上，药店母婴项目运营者只有对商超、专业母婴店以及药店本身的业态、目标群、运营优势做出深入分析，在战术执行中紧扣药店定位，强化自身优势，才能真正做好母婴市场。
商超系统：满足社会大众的生活需求，品规数多，受众面广，品质有一定保障，一站式购齐，消费更全面，购物环境便利舒适。
专业母婴店：满足孕期及0-10岁的目标群体的生活需求，专业、安全是最基本的需求，强调该群体非常时期特殊需求的满足。
连锁药店：满足广泛大众的健康需求，专业、健康、权威是的特色和优势。
由此可见，连锁药店在面对商超时要打“专业、健康”牌，在面对专业母婴店时要打“健康、权威”牌;不要妄想与商超竞争母婴产品的价格，也不要苛求与专业母婴店竞争品种的齐全。
总而言之，“健康”始终是药店应该抓住的主题，经营母婴品类更是如此，具体到产品的选择，母婴药品品规数依然要占重头，其次是母婴食品、母婴营养品，再延伸到洗护、纸品、喂养用品，而至于玩具、早教、服装等则不是药店母婴经营的重点。
运营商4大问题导致药店难容奶粉
http://www.1288.tv/News/75154.html
母婴行业与药店的合作离不开运营商的角色自省
http://www.1288.tv/News/75155.html
奶粉难以在药店立足 原因在哪？
