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市场经济的早期，作为对计划经济的解构运动，企业界流行的口号是“先找市场，再建工厂”。偏偏有一个食品原料企业，坚决执行“先建工厂，再找市场”的这个看似跟计划经济一样的思路。
因为这个老板押宝中国经济会快速发展，食品工业要快速发展，对食品原料的需求会激增，供应也会加大。原料是很难差异化的，供应价格就成为订单的焦点。只有上规模，才能降低成本，获得一个极富竞争力的供货价。他赌对了。十年间，成就一个近百亿的公司。
2001年年底，就在中国正式入世之际，中国人均GDP不到1000美元。5年之后，也就是2006年，冲破2000美元。当时的国家统计局估计，2020年将达到3000美元。但实际上，中国2008年过3000美元，2010年过4000美元，2011年达到5400美元，今年应该过6000美元。
这个狂飙突进的经济体，显然是世界上冒险家的乐园。在这里，形成了世界上最丰富的市场层级，从顶级的私人飞机消费，到原始的山区易货交易，都可以在这里找到。消费升级一直是市场的主题，而且逐渐在与世界发达国家同步。
不过，人均GDP的快速增长，无法掩盖收入上的贫富不均日益扩大。这使得中国的消费升级呈现出某种程度上的潮汐特征，俗话说就是“一波一波的”。很多行业发展一段时间之后，会突然撞上市场容量的边界，直到新的变量出现，市场再度扩容。
于是，很多企业都经历了急速起步、加速发展、骤然扩容、又突然减速的过程。十年内完成这样的过程，对企业来说简直犹如过山车，急转弯。体现在企业组织上，就是人员急剧增加，同时，营销高管更换频繁，营销思路更是必须与时俱进，常常一个思路，只能管用个两三年。
在一个快速发展、流动不羁、混沌一片的市场里，只有因地制宜、因时制宜是王道。一个成功经验如果不总结和推广，一夜醒来，或许就已经时过境迁了。这就使得总结成功经验背后的创新思路显得格外重要。在这些思路里，映射着中国本土市场的基因和密码。这也是为什么我们在中国婴童行业高速发展了十年之后，举办中国婴童产业峰会的缘由所在。
而峰会的另一大关注点，则是10年后，中国婴童业将是怎样的景象？有一点可以肯定，不会再有这么多的企业，玩家，品牌，在婴童产业的很多细分品类里一定会涌现出一批十亿级以上的中大型制造商。
未来的十年，倒逼出来的的改革和开放，依然会释放出新的市场空间，依然会为那些眼光独到的战略家和投机者，提供一夜暴富的机会；而在庞大的存量市场上，竞争将由激烈向惨烈发展，大家在有限的市场空间里抢食，逼迫营销在各个方向上不断创新，并导致一个必然出现的竞争结果——产业整合。
谁将是这场必将到来的产业整合的胜出者？机会，只给创新的人。！
