孕婴童资讯
面对互联网思维和O2O的大市场，很多人容易陷入“乱花渐欲迷人眼”的迷茫。好的营销绝不是天天搞促销或者拼命打广告，但是中国大多数行业却把促销当成标配，这种做法违背了营销的本质。真正的营销应该是将重点放在如何获得、保持并发展新顾客上。除此以外，还要具备让老顾客保持忠诚的能力，以及让老顾客推荐新顾客来购买的能力。
数据显示，前三次购买体验在一定程度上决定了这家店在顾客心中的命运，所以做营销，恰恰也是这前三次之争。在这个前提下，公司可以将原本用来均分给每次活动的经费挪到前三次活动中，先入为主，抢占市场。当顾客第四次再来购买产品时，一般不会再去别的地方比较价格了。
用户是营销之本。目前，大部分传统或电商公司渐渐背离营销本质，没有对目标市场进行细分就贸然进入，这导致产品服务跟不上、品牌定位雷同、经营同质化等。当下，90%的企业缺乏定位技能，它们仅通过广告和低价来争取同一批消费者，获得新用户后又忽视顾客的生命周期管理，没有利用数据库精准营销来提升会员忠诚度，结果导致绝大部分的既有新客户不断流失，企业成本飞涨，收入预期萎靡，资金链断裂后企业失去自我造血能力。
据KantarRetail分析，2015上半年，中国近30亿GDP中有近一半来源于社会消费品，大卖场增速明显下降，电商仍然保持高速增长，且下线城市的增长要远远高于上线城市。在这样一个大环境下，站稳脚跟并稳步发展是每个零售商在思考的事情。
“我们将回归到核心，去发现什么是顾客想要的价格、服务、产品，从而赢回他们的忠诚度。”乐购CEODaveLewis曾说。美国购物类网站HSN的CEO，MindyGrossman也表示，零售商现在需要在买卖关系之外建立起和购物者的情感纽带。这样的模式同样适用于母婴行业。
KantarRetail分析发现，购物者体验＝（功能×情感）／（成本×时间），并据此得出一个真理——顾客买得越方便，花的钱就越多。提升购物品质与体验变得无比重要。以优衣库为例，其技术可以做到让消费者在没有买产品之前，根据不同的时间、季节、天气情况给出服饰搭配的建议，以加深与消费者之间的感情。另外也有一些厂家利用新媒体为顾客提供产品透明信息，顾客通过扫描二维码，就能知道奶源、原料、生产、出境、运输、入境等信息，以赢得顾客的信任。
但实体门店想要赢得顾客的心还有很长的路要走，因为短期内，购物者较少交叉使用各种渠道，对于购买婴儿配方奶粉的购物者而言，次的购买渠道选择基本造就了渠道忠诚度；婴儿配方奶粉购物者选择渠道的原因不尽相同，但是他们离开实体门店的原因却很相似，比如不提供送货上门服务，相同产品的价格较其他渠道贵等。
为什么人一有能力就要单干？因为人人都想为自己打工。
为什么高薪还是留不住人才？因为他想要更高的薪酬。
为什么跟着公司赚钱却还要离开？因为人除了钱之外还有其他需求。
当下，孕婴童行业的薪酬一般分为三类：固定薪酬（常用模式）、底薪＋提成（流行模式）、年薪制或分红（通用模式）。而这些薪酬体制都有自己的弊端，固定薪酬就像在吃大锅饭；底薪＋提成往往会忽略掉底薪部分，导致底薪很低；年薪和红利的时间轴太漫长，让人难以等待。
全绩效模式
传统薪酬模式，涨薪的可能性很小，现在通过全绩效，可能有101次的机会可以加薪。选取6-8个指标，若你8个指标都比过去做得好，一个月就增加了8次升工资的机会。一年12个月那就是有96次加薪机会，加上四个季度及整年的指标，就会有101次的加薪机会。
驱动股模式
有老板跟员工说：你们投钱就可以成为企业的股东。几年以后，员工一年可赚30万，于是他就开始懈怠工作。最后，老板看到他很生气，就让他净身出户。而驱动股是一套独特的股权模式。与干股比，它要员工掏钱；与实股比，它不占有公司股权；与集资比，它的分配率是浮动的；与干实比，它不是权贵式股权，而是全民参与的平民式股权。这种模式将会激励更多的员工投入到公司发展中。
很多人开店的起心都是将其作为一个生存赚钱的机会，赚取商品差价。这种想法顺应了改革开放前三十年的政策和手段：不管白猫黑猫，只要能赚钱的就是好猫。
但是现在改革开放已经到了深水区，经营者们不能只顾赚钱而不顾其他的相关配套事件。所以，很多单店老板们纷纷开起了连锁店。而经营单店与连锁店的所需要的思维是截然不同的，开单店当店主，一人决策并由自己承担风险，范围窄、困境小，开连锁店就需要考虑更多。
经营连锁店首先需要设立总部，进行专业分工团队合作，立制度、建系统。连锁店刚开三五家店时，只需要电话沟通，事情就解决了。但是七八家店后，就需要开始建立企业系统，做网络建设。同时还要与时俱进地调整观念。现在国家正在倡导新常态经济，若要成功经营好连锁店就要抛弃粗犷型的赚钱方式，而新常态经济至少会持续五年至八年，所以老板或要过一段时间的苦日子了。
