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火爆孕婴童招商网

2014/1/10 关注度:34171孕婴童实战咨询培训专家—杨帆老师

杨帆老师:孕婴童实战咨询培训专家;火爆网商学院培训讲师;中国陆军预备役少尉军官;关山乳业牛奶粉营销总监;曾任圣元营养国际集团经理;关山贝加力羊奶粉营销总监;雅泰乳业培训师及营销顾问;陕西贝优特孕婴连锁品牌总经理;国内十余家孕婴童品牌连锁企业与省级代理公司咨询顾问;北京优识管理咨询公司专家团成员之一。

杨帆老师——个人简介

杨帆老师

◇ 火爆网商学院婴童培训讲师团培训讲师
◇ 中国陆军预备役少尉军官
◇ 雅泰乳业首席培训师及营销顾问
◇ 圣元营养国际集团经理
◇ 关山乳业牛奶粉营销总监,关山贝加力羊奶粉营销总监
◇ 陕西贝优特孕婴童连锁品牌总经理
◇ 国内十余家孕婴童品牌连锁企业与省级代理公司咨顾问
◇ 北京优识管理咨询公司专家团成员之一
2004年-2007年优识将圣元从年亏损3.6个亿,一举发展到 15个亿年盈利2.5个亿的规模,并帮助圣元公司在美国纳斯达 克成功上市,圣元公司在2007~2008年,股票市值最高峰一度 达到近200亿人民币。
理念:为业绩培训,为利润咨询
个人愚见以飨四海婴童朋友,以文会友愿识天下婴童豪杰— — — —杨帆
QQ:66308777  电话:18991022000

杨帆老师——课程开发

课程开发-《孕婴童行业发展战略与破冰思维》
课程培训对象:企业高层、连锁老板
课程培训目的:了解行业发展趋势,提供发展战略参考
1、婴童行业现状     2、婴童行业发展趋势
3、婴童店生存之道与发展的新思维
4、婴童行业发展的破冰思考模型
课程开发-《如何成为婴童行业的超级店长》
课程培训对象:连锁店管理者、店长、婴童企业销售业务
课程培训目的:明确零售店管理者职责 提高店面管理能力
第一部分
※角色定位       ※工作职责       ※权利认识        ※积极心态
第二部分
※ 职业发展规划       ※ 陈列与展示
※商品管理              ※销售策划       ※客户开发与管理
第三部分
※ 店内销售沟通力提升          ※ 导购执行力提升       ※ 学习力
※ 店长的时间与目标管理       ※ 导购团队管理          ※ 压力管理

杨帆老师解答婴童店主疑问

杨帆老师解答婴童店主疑问

课程开发-《婴童导购实战训练营》
课程培训对象:连锁店店长、导购 婴童企业销售业务
课程培训目的:建立门店销售系统标准化、规范化流程。提供可复制的话术模版销售技巧
《孕婴童导购常见的十种销售技巧训练》、《孕婴童行业客户拜访实用宝典》 、《孕婴童导购必备的十二大销售心理学技巧》

孕婴童专业的培训课件
《孕婴童行业发展战略与破冰思维》、《如何成为婴童行业超级店长》等通过互联网分享,仅QQ累计加入行业人士已超过1000人,空间转载分享超2000次,浏览量达100000

杨帆老师——新闻资讯

杨帆老师——行业贡献/蒲公英计划核心

行业贡献

※中国婴童行业系统引入销售心理学课程并进行咨询培训服务专家

※中国婴童行业蒲公英计划的倡导者与践行者

蒲公英计划核心

※建立婴童零售商学院,与全国拥有零售专业的高校建立长期战略合作,从高校大一学生开始定向培养,使其提前实习并接触行业,贮备合格的管理人员

※聘请拥有丰富实战经验的客户作为婴童商学院的客座教授、颁发国家承认的证书并辅助其开发婴童行业专业课程,定期与长江商学院、中欧商学院的学员进行交流学习

※在各省成立婴童零售商学院分院,以省为单位开展针对老板、店长、店员的实战训练营

※成立全国性的婴童行业交流促进会 

火爆网大讲堂杨帆老师培训现场

大讲堂首席讲师杨帆

随着火爆网大讲堂郑州、济南、长沙、合肥站的成功举办,杨帆老师课场场出新意,举最近实例,让在座朋友赞口不绝。

火爆网大讲堂杨帆老师与经销商互动合影

自火爆实战大讲堂全国巡讲以来,国内知名讲师、号称婴童行业少帅、火爆婴童网培训讲师杨帆老师紧跟步伐,场场闪耀登场。为让经销商多角度、多方面掌握婴童行业知识。

培训辅导-案例分享-连锁培训

目前已为婴童行业培训辅导达300多场次,培训时间累积超过1000小时

杨帆-婴童行业培训辅导

服务过的婴童企业及连锁整体销售额提升最高超过300%,平均提升30%—来自各省婴童终端POS数据支持

杨帆培训辅导路程

案例分享-贝优特

贝优特孕婴连锁是杨帆老师于2010年创立。经过三年多的努力目前门店数量已近20家,每家店平均100平米。

案例分享-贝优特

贝优特孕婴连锁系统在2011年底已突破千万的销售额,成为陕西本土前五大孕婴连锁。预计2015年将突破亿元大关。

连锁培训

结果: 整体利益﹥产品利润

  第一层面:导购销售技巧、心态培训与实战训练     第二层面:店长与准店长管理能力提升与跟踪修正     第三层面:对于店老板和经理关于连锁管理与战略培训  
  √简单化、标准化、动作化
  √加强实用性让最差的销售人员简单模仿就能销售产品
  √ 巩固并成转化为销售习惯
  √金牌导购到店长的转型
  √如何复制自己的能力
  √如何有目的的制定促销策略与执行
  √压力管理
  √管理人员的招聘考核
  √客户分类管理
  √后台系统管理
  √连锁模式创新
  √连锁库存管理

70余家品牌见证孕婴童实战咨询培训的黄金品质

关山乳业
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合力多营养品
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宏兴乳业
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江中集团
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联合利华
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美国肯尼尔
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美赞臣
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上海互理
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圣元乳业
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雅泰乳业
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