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蚌埠佳宝爱心亲子园公司总经理陈长超先生在一次受访中谈到了自己的个人经历，当兵10年，2004年转业回到地方，无所事事，感觉自己很优秀，可是一直没有做成任何一件事情，应该说没有任何的成绩。直到2010年，一个偶然的机会，陈长超先生发现母婴行业是个有爱的行业，可以为我们的下一代做些有意义的事情。开始琢磨并且了解市场，到北京、上海考察市场，了解关于母婴行业相关的产品和行业知识，逐渐确定了方向——往母婴行业发展。
访蚌埠佳宝爱心亲子园公司总经理陈长超先生
陈长超先生刚开始起家，手里没有资金，只筹集4万块钱，在光彩大市场租了一个门面房，选了两个品牌洗护产品开始了创业之路。佳宝公司因两款洗护产品而成立。
起初对于产品了解不够深入，也碰了很多钉子，年，没有跑出几个客户。因为对产品不熟悉，价格拿的比较高，没有经验，中间被人笑话、讽刺、打击甚至辱骂。但是，陈长超先生一直没有放弃，全靠自己摸索，靠着当兵培养的毅力坚持到2012年初，发现产品运营中的一些问题，并且用心解决，慢慢有了一些客户合作，建立了信心。并且也加入聪尔壮奶粉的销售，量变很快，平均一年销量翻一番！
从事母婴行业给陈长超先生的感受就是：只要你想做，只要你坚持，只要你学习探索，总会有所收获，有所改变，把经验总结在一起就能得到结果。
2014年，陈长超先生兄弟6人和谭传涛谭总在合肥碰头探讨未来如何发展，如何抱团取暖。2015年5月23日在谭总的带领倡导下，同心同德共同运营爱心亲子园孕婴连锁。
爱心亲子园合肥总部成立短短一年多的时间，这期间经过学习分享，形成了一整套核心理念、企业宗旨与企业愿景等企业文化，并且成立了母婴商学院和互联网信息部，爱心亲子园创造出技能培训输出，新的商业模式，线上线下相结合等更好的模式与理念。同时爱心亲子园又是一个有爱心的企业，成立了爱心天使基金，未来公司为贫困儿童，贫困家庭以及贫困大学生尽一份爱心和责任。
陈长超先生谈到安徽母婴分为皖北和皖南两大块，皖北体系比较大，发展比较快，在母婴行业也做出了一定的影响力。皖南地区连锁比较多，做的比较精细，操作简单，强控货，经营不是按常规出牌，很有特点。
陈长超先生也从市场特点中总结了很多经验，公司通过培训，分享，学习，销售区域的联合，整个市场运营计划方案实施。为公司的发展奠定了坚实的基础。
佳宝商贸有两大体系，阿拉小优与爱心亲子园。现在同时引进了九五安全座椅租赁项目，还有母婴天下Q2Q项目。陈长超先生觉得未来母婴一定是需要实体+互联网，所以爱心亲子园最近成立了：门店+微商模式----枣尚宫项目。只有跟上时代的步伐，才能有所突破。
发展方向：“以人为本，利他思维”。多站在门店和消费者层面去思考，结合公司的专业性，把事情做细，才能得到发展。
陈长超先生是站在消费者利益上考虑，选择质量过关的，有品牌理念，有品牌运营的厂家，并安排公司高管去实地考察厂家的实力等各方面，公司才会考虑选择此产品。
陈长超先生说其实做生意最简单的就是互惠互利，只要合作愉快，就会携手共进，鼎立相助，共同打造母婴行业新时代！
陈长超先生认为母婴实体的核心竞争力可以从以下三点来谈：
：品类。母婴实体店慢慢会扩大品类，母婴店可以卖老年人奶粉，女性保健品等品类产品，这也是未来母婴即将融合的品类。
第二：服务。互联网对于实体店的冲击，加速了母婴实体店转型成为体验式门店的步伐，所以实体门店更要做好店内服务与体验互动工作，增加与消费者的粘性。
第三：互联网+思维。互联网发展再迅猛，对于母婴行业，他们还是要回归线下来体验消费。但是如果我们一味的守店等客，那我们迟早要被社会淘汰，现在90后已经逐渐成为我们母婴行业的主流消费者，他们生在互联网，长在互联网，如果我们利用了互联网跟他们建立了关系，就能把生意做进去。才能得以更好发展。
这三点缺一样，都形成不了实体门店的核心竞争力！只有三者相结合，实体门店才具备核心竞争力！
“ 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”这句话用在陈长超先生身上一点不为过。相信有很多母婴行业的同仁，在创业的道路上都历经艰辛。既然选择了这个充满爱的行业，就让我们携手并进，义无反顾，迎接明天的太阳！
