孕婴童资讯
落地实战线下实体店，传授孕婴童门店老板管理真经，是刚刚（9月14、15日）过去的长沙站火爆网大讲堂名师导航专题的主题之一，授课会场上，丁建老师就孕婴童门店的运营智慧和方法，与经销商朋友们畅谈交流，分享智慧心得，把孕婴童门店老板遇到的痛点和障碍拿出来逐一剖析，理清问题和现状，并为门店老板找到对症下药的方案。
O2O电商运营模式时代，实体门店着实遭受着不小的冲击，互联网+这个被激活极火的概念又是政府概念工程的发起者，中小企业包括大小营业主对未来的发展与经营充满信誓旦旦的期待。而对于婴童门店被母婴电商化打压更加下狠的遭遇中，婴童门店的老板显得无所适从。孕婴童门店的出路在哪里，也就是说下一个际遇从哪里爆发或者转折，在于掌控者对于全局的把握，对于内部的精准管理，所以每一个门店经营的细节和智慧都应该被拿到台面上来，被利用，被验证。
问题来了，就去解决它。丁建老师就是解决婴童门店问题的先行者，此次火爆网大讲堂面对困惑的孕婴童门店的掌舵者、参与者、未来马上想成为孕婴童老板的人士们，丁建老师向大家传授题为《孕婴童门店老板内控管理智慧》的真爱，内控管理真经，火爆网大讲堂不歇菜。
注重管理和学习是孕婴童老板从自身出发的重头戏，也是实现门店规范运营的必修课。丁建老师认为当下孕婴童店老板们入行当要专注、专业，并且智慧，当前母婴形势下所释放的信号对于行业市场将更加具有规范作用，像近期奶粉等行业政策的出台以及童装等等以更明确的法规形式确定下来的孕婴童市售品牌，将对孕婴童门店老板们产生影响。对于孕婴童门店的老板，从前期筹备，花一些精力在一些细节方面，综合调度，这很有必要。
丁建老师围绕细节性问题，也是门店标志性的外在东西，同样给予在场人士以建议。比如如何给自己的店取一个店名？门店怎么装修，什么风格？不同门店的经营范围怎样选择产品？产品如何陈列才能收到良好的效果？丁建老师从多年的研究及行业经验出发，以行业预测的先见性，向大家描述自己的心得与要领，现场经销商人士对此深表欢迎，已经在心里为自己的孕婴童门店打起了“小算盘”。
店和人是两大要素，专注于店还要专注于人。孕婴童门店即使未来全部是线下体验店，但也是它的意义以及连接消费者的窗口，而人则是想要驾驭门店运营的话必须拥有与时俱进不断学习的智慧，也就是运营知识和管理智慧，在80、90已经成为母婴主力军的前提下，门店老板要拿出自己的杀手锏来笼络这部分群体，全方位了解她们的消费需求和特点，提供美好的产品体验与服务，让她们成为你的黏性粉丝。
对此，孕婴童店老板你必须要有不断学习的态度精神，不断学习新的营销模式，学习考察先进的运营模式，加强与同行业的交流和学习，把行业导师请进来学习，让业余的变成专业的，在这些过程中老板要学会学有所用，真正的把学到的这些运营管理智慧应用到门店上，为您产生经济效益和经营模式，甚至社会效应。
店和人要对症下药，痛点拿出来解决才是王道。火爆网大讲堂现场，孕婴童人士听完丁建老师的授课后，反响热烈，热情高涨，纷纷表示对自己孕婴童门店的发展已有基本的蓝图，对自己的未来门店的发展充满期待，接下来丁建老师还将继续就孕婴童门店运营与大家展开探讨与交流，不仅仅在火爆婴童网的大舞台上。
