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在互联网+风口正盛的当下，成功母婴门店的运作方式大抵是相同的，但是不成功的确是各有原因。您的终端门店是否正在遭遇提升瓶颈？在促销乏力，转型无路的当下，您又该何去何从？2015年9月14日晚，婴之洋母婴连锁创始人，母婴O2O营销先行者—斯恩林老师精品课程《母婴店的昨天今天明天》火爆网大讲堂长沙站现场精彩演绎，为广大参会商朋友拨云见雾，重回经营正道。
斯恩林老师火爆网大讲堂长沙站做精彩分享
10年前，做生意人很轻松，租个门店坐在家门口就能赚钱；10年后的今天，大街上随处可见的“转让”“关店”的字眼，租金高涨，人力成本增加，会员流失严重，实体店面临前所未有的生存挑战。然而在市场经济不景气的背景下，仍然有以婴之洋母婴连锁等为代表的母婴店逆势而上，业绩突飞猛进。如何在时代变革的大潮中愈挫愈勇，斯恩林老师从母婴店生存现状、门店经营、团队协作三方入手，进行全面而深入的分享。
“白富美”下乡 母婴店何去何从
2013年以来，网购盛行，微商四起。以京东、当当为代表的“白富美”垂直电商已经开始了从一二线大城市转移到乡镇地带的攻城略地。行业大佬们经营思路的转变，使原本固守成规的传统经济遇到了前所未有的挑战，母婴行业同样广受波及。
斯恩林老师精彩分享博湖南渠道商热捧
在火爆网大讲堂长沙站现场，斯恩林老师就当下母婴实体店现状进行了详细的分析。斯恩林老师表示，面对母婴实体店经营成本日益上升，做活动找死，不做活动等死的尴尬现状，不少批发、代理商或面临倒闭或另谋出路。连锁品牌忙着跑马圈地，单枪匹马的普通门店只能望洋兴叹，然而一切不堪现状的背后，是门店对消费者需求把握不准确。时代在改变，移动互联时代的到来，母婴店主们想要实现门店的永续经营，那就必须将市场需求与行业趋势进行有效的融合。
智慧堂—门店逆袭之道
有人说，消费者最终的归宿依然是实体门店，在80后妈妈消费观念逐渐回归理性的当下，实体门店的经营既要与互联网接轨，同时还需要通过店面形象的提升、品类结构的优化、运动宣传推广等方式来增强门店在周边消费群体的影响力。
那么如何实现人流的转化？如何提升消费者响应速度？如何将关联营销做到极致？如何利用进销存系统实现门店的体系化建设，从而促使门店销量的进一步提升？斯恩林老师以其多年母婴实体店从业经验与门店经营相结合，现场举例，深入剖析。互动环节，斯恩林老师就现场湖南代理商、加盟商遇到的经营问题一一进行耐心的分享，其鞭辟入里的案例分析，落地式的言语措辞，及对母婴未来发展的真知灼见得到现场参会同仁的高度赞赏。
门店之重—人与人人
无论时代怎样变迁，外界环境如何恶劣，门店经营的主体始终是人，模式固然重要，一个团结一心的团队才是门店或者企业征战母婴沙场最有力的武器。斯恩林老师表示：“一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路只会越走越窄，不要把自己困在一个小角落里。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。一个人是谁不重要，重要的是她站在那里，她身后站着多少人，身后站着的是一群什么样的人！”
在这个挑战与机遇并存，生存危机比比皆是的时代，企业或者门店中的每一个人都是组织中的一份子，大家拥有共同的愿景和目标，只要齐心协力，共同成长，那么梦想就不会太遥远。斯恩林老师铿锵有力的话语，让在场参会朋友更加坚定继续母婴路的信心和决心。
短短两天的火爆婴童网大讲堂长沙站已然落下帷幕，但是斯恩林老师所传送的母婴店营销真经却深深的影响了广大湖南母婴同仁。我们真诚感谢斯恩林老师的无私分享，也希望婴之洋母婴连锁在斯恩林老师的领导下，能够带领更多志同道合的母婴经营铸就辉煌人生。
