孕婴童资讯
每天都有大事小事的发生，有的只是正常的变动，无关紧要；有的石破天惊，影响广泛，对于行业布局具有重要影响，在加速重建与构筑的过程中，建立新的生存模式，获得市场和资本的青睐，这才是商业的“正道沧桑”法则。
由此联想，从“五星电器”的整体抛盘创出母婴行业巨鳄“孩子王”，到苏宁并购网商“红孩子”再到苏宁母婴实体店的落地，资本对母婴行业的青睐似乎已经是司马昭之心啦！但当媒体爆料出豫东区域母婴连锁“全为爱”被林河酒业并购重组时，还是引起了中原母婴市场同仁们的热议！
随着80、90的年轻人初为父母，加之二胎政策的全面放开，母婴行业被更多的资本和外行人员所看好，但母婴行业真的是像外界所看到的一样吗？随着行业的发展，母婴如同其它行业一样，也面临着各种瓶颈和挑战。从林河并购“全为爱”，也引发了笔者的对这个行业的思考：目前母婴连锁店的现状是怎么样？盈利情况怎么样？
母婴连锁店现状：
一、门店布局完成，资本积累耗光
区域地级市/县母婴连锁基本都完成了在当地市场的门店布局，拥有4—20家连锁门店，成为区域内母婴店的龙头企业，但其网络布局也几乎耗光了这些门店的前期资本积累。
二、团队基本完善，专业人才紧缺
区域连锁门店在这几年的发展中都形成了自己的团队，并且有些门店还引进了外部的管理型人才，与其它咨询公司合作建立比较完备的人才培训制度。但随着行业的发展，区域连锁的人才瓶颈已现，对专业型人才的需求成为各个门店亟待解决的问题！
三、流动资金短缺，厂商代理危机
母婴渠道，资金已经成为厂家、代理商的杀手锏，谁有资金谁铺市场谁有销量。母婴连锁、代理商、厂家三方形成了新的三角现金制约体制，母婴店里的产品大多数以月结、季度结,甚至在东北市场有年结账的客户，这对于代理商来说是极其棘手的，对于厂家也是一样。流动资金的制约，让母婴行业几乎成了一个资金密集型的行业。最近几年因为网络的布局，母婴连锁的前期资本积累基本全部被开店占用，货品的上柜所需要的流动资金显然成为母婴连锁的短板。这个时候，厂商/代理商之间的竞争自然就转移到现金流上面，你家铺货、他家月结、我家动销结，就这样市场形成了新的三角债务。还记得前几个月倒下的河南孕婴巨头吗？？？有多少厂商/代理商的货款打了水漂！！！
四、未来很美好，道路很曲折
女人和孩子的钱好挣，是犹太人生意经里边的名句，与其它行业相比，母婴行业被业内外一直看好，未来的前景还是巨大的，但就看你怎么玩、让谁和你一起玩。
资本看中了你的未来，你看到了资本的“靠山”，一拍即合的背后是互补，是鼓励，如果资本的加入能够解决以上问题，也许下一个巨头就是你——选择重组的行业大佬们！
