玩具企业办动漫风险暗藏 培育市场需三至五年

    由于欧美市场需求萎缩，我国玩具出口今年以来总体下滑明显。众多玩具企业纷纷将目光投向潜力巨大的国内市场，玩具与动漫影视“联姻”成为部分企业争夺国内市场的热门路径。然而，这种被美、日等玩具大国证明确实有效的运作模式背后，也隐藏着很大的风险。
　　培育国内市场需要三五年
　　日前举行的第21届广州国际玩具及模型展比往年更加火爆。据展会主办方广东省玩具协会秘书长陈黄漫介绍，展位数量从预设的400多个增加到900多个，还是无法满足参展商的需求，入场的专业买家超过1万名。
    “由于出口形势严峻，玩具厂家迫切希望通过参展有所收获，特别是希望拿到国内市场的订单。”广东省玩具协会常务副会长李卓明表示。
　　据海关统计，从2008年第4季度起，占我国玩具出口量约70%的广东玩具出口环比逐月下降。今年4月份，我国玩具出口出现一些亮点，但仍比去年同期下降了10.9%。
　　一些企业认为，玩具出口困难主要是因为金融危机导致欧美各国消费需求下降。因此，开拓多元化的国际市场和潜力巨大的国内市场成为玩具企业的新选择。而国内居民消费能力的不断提高以及中央扩大内需政策的出台，更让众多玩具企业把扩大内销作为优先选择。
　　广东省玩具协会常务副会长李卓明表示，目前尚未有对国内玩具市场容量的权威统计，以出厂价粗略计算大概在150亿元左右，或者更大，2008年国内玩具市场销售估计增长15%左右。
　　从事玩具生产出口已有8年的汕头市海达明塑胶玩具公司今年首次涉足内销。老板杨壮群表示，去年底以来接单很困难，所以开始尝试内销，我们有自主品牌，内销的利润会比出口高5%左右。
　　然而，出口型企业转内销并不能一蹴而就。深圳铎源塑胶制品公司董事长助理汤涛说，出口型企业没有国内销售的经验，要从头学起，适应国内的消费习惯、商业环境等，把国内市场培育起来需要3至5年的时间。
　　随着国内市场争夺的加剧，长期坚持内外销“两条腿”走路的企业也加大了市场开发力度。东莞市英德玩具厂从事内销已经有10多年，虽然目前内销只占其销售额的5%，但在出口吃紧的情况下，该公司还是对扩大内销下足了功夫，通过扩大品牌授权、与合作伙伴共用营销网络等措施，该公司预期今年内销增长1.5倍。