成功企业36准则

子曰：吾日三省吾身。请各位老板认真思考下面三个问题：一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗?二、我的期望目标是否符合自己的能力所及?三、我是否已经决心坚定不移干下去?如果全是“否”，你就不必继续读下去。如果有一条“是”，请你按照下面要求，检视和反省一下企业和自己，看看有多少条没有做到，你就知道为什么了。

清晰的目标，简明的战略。

准确的定位，独特的优势。

过硬的产品，周到的服务。

合理的价格，适度的促销。

畅达的沟通，广阔的渠道。

务实的文化，持久的品牌。

诚实的作风，守信的准则。

协调的组织，精简的机构。

强力的领导，严明的制度。

快速的行动，精细的管理。

充足的资源，合理的安排。

优良的人才，有效的激励。

灵活的应变，严格的执行。

英明的决策，严密的监督。

稳健的发展，必胜的竞争。

满意的客户，开心的员工。

开放的心态，和谐的关系。

真实的效益，共赢的结果。

什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还只是一个“发展中国家”，需要继续奋斗努力。企业的成功是好老板的必须前提。但是成功的老板未必开心，因为很多老板为了企业成功，牺牲了太多个人和家庭幸福。

真正的好老板，应该是成功又开心的老板。用现在的话说，这就叫和谐。企业不成功，老板没有开心的理由。成功而不开心，成功又有什么意义?换句话说，开心而不成功，那是穷开心。成功但不开心，那就是在做苦工。