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技术革命为婴童实体店迎来第二个春天

2014/12/13 9:35:48

在这婴童产业难得一遇的繁荣期,大量外来者涌入婴童行业,都想尝一尝这“2万亿”的大蛋糕。而电商巨头的介入更是使婴童行业的战场硝烟四起。如何在网购的大环境下,让零售实体店重获新生呢?婴童行业资深内控与战略管理专家周如祥先生为您解惑。

婴童行业正处于快速发展阶段,市场容量的饱和导致了同质化,不具备竞争优势的门店必然会被淘汰。

在中国的零售环境里,网购已经造成极大的影响力,根据市场研究机构显示,2013年到2020年,中国的网购金额将达到28万亿元。如今,时代又一次地变迁,微信商业化开始对平台电商的变革。

周如祥表示,事到如今,不要阻挡趋势,改变消费者的习惯,而是顺应这个改变,让自己赢得这场新零售的战争。如果我们只是用固有的思维模式去思考事情,我们的优势就只能限于“经验”。不断地拿过去我们做事的经验,来应对未来一切的改变。这是危险的。你对自己的行业了如指掌,却对消费者的转变漠不关心。一味地抗拒自己的店成为体验点,并不会帮助你的业绩提升。必须顺应着消费者的思维模式转变而行动,甚至于是在消费者还没想到的模式中,提供最佳的解决方案,才能赢得未来的战役。

婴童行业已经进入了一个全面的技术商业时代。而大数据,智能货架,线上APP,所有的新技术都在推动传统商业的革新,但婴童实体零售企业大多数还未从原有的思维中醒悟过来,对于技术商业时代的到来还有些茫然,甚至从内心里有不小的抵触情绪。然而,在人力成本高涨、卖场客流减少的情况下,通过新技术的全面应用,来分析、引导、吸引顾客再次燃起到实体店购物的兴趣,或许就迎来了实体店兴起的第二个春天。

最后再强调一点,婴童行业什么最宝贵?人才。未来整个行业的挑战是人才的缺乏!整个行业从零开始起步,由于进入行业的门槛很低,很多企业都是用三流的人才做yiliu的事情,婴童行业的每个企业要想突破困境,必须加强人才梯队建设。

编辑:彩菊 标签:婴童店
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