连锁型婴童企业如何管理店长的五项建议

孕婴童行业迅速崛起，许多婴童企业做大做强后开始扩大经营，招商加盟开启连锁经营模式，店面越来越多，一些连锁型企业却在管理店长方面出现了问题。由于店长上班地点分散，难以进行统一管理，如何管理店长，成为管理中的难题。

在此火爆网给各位婴童企业老板提出五项管理建议，希望能够对企业有所帮助：

1、 养成每天通过电话或短信（微信）一对一汇报目标的习惯，并在下班时做总结；

2、 坚持每周开绩效会议，教会店长围绕目标抓管理，养成达标习惯；

3、 每月一次学习分享会，让标杆分享成功经验，并找出达标的关键接触点，变成标准动作，复制到各店，教会店长总结的能力；

4、 组织店与店之间的业绩PK活动，培养店长的竞争意识；

5、适当突袭检查，赏罚分明，培养店长的自查能力。