婴童店如何进行日常库存管理和滞销品管理？

现在市面的婴童店很多，而且随着店面的增多和季节的变化都会出现一些衣服卖不完，存在积货现象，那对待这样的情况店主就要选择一个合适的方法进行日常库存管理和滞销品管理。

一、库存管理

店长在任何情况下都要对库存了如指掌，库存有极强的隐蔽性，有时看看没什么库存，但算起来却是一笔不少的资金，零售业的最高标准就是不让任何产品成为积压(样本产品除外)。这里面有一个量的问题，什么样的库存是合理备货？什么样的库存成了积压？下次进货前能销售掉的就是合理备货；超出的就是积压。这就要求营业员平时学会做预测，能知道在多久时间里销多少产品。

二、滞销品管理

滞销品潜意识里都会采取回避的态度，会让产品先搁着，有时一搁就会有好几个月，到忍无可忍后才会去处理。任何零售业都会出现滞销产品，对于滞销产品最好的方法就是，—定要趁早，这样还能盘活资金．还能利用盘活的资金产生利润，还可以弥补上次滞销带来的不足。