母婴店控制成本的四点死套路

（营业额—成本—费用=利润）是每个母婴店获利的基本公式，增加营业额是开源的端口，成本与费用是对节流各环节的控制，制定一套最佳开源与节流的合理控制方法，二者结合才是最成功的经营。这里小维助手就对如何控制成本这一环节来分享我们的一些经验给大家。

与成本相关的因素需注意总结

将母婴店店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如导购员、厂商、货品进价、售价、制度、库存方式……再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。成本的大幅度减少需要对这些方面有一个详细的了解。

良好的库存管理不可少

建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，时刻掌握库存货物的数量以便及时的补货，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保——都是库存管理的必备掌握要件。　

多看、多听、多比较

所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身更不应该盲目的心于店务，而不了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他母婴店或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内，成本自然可降低。

促销这一点上，维清实行的是自己一套独有的模式。曾经在衡阳的冠市店甚至创造了一上午8万销售额的传奇促销活动。

同行即老师

这一点比较适用于像维清母婴这样的加盟行业。通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，当然必须是总部经营数字透明化的条件下，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。

维清在加盟商出现问题时，都会及时的帮助解决。同时，还会定期的举行一些讲座类的活动，免费为加盟商做母婴店经营方法相关培训，让加盟商们能够互相的交流母婴店经营的心得。创业不易，守成更难，维清母婴自身是能够感同身受的。但凡能够为母婴店增加利润的规则我们都要严格的遵守，不容忽视。

维清也是从无到有，用了8年的时间才发展到如今的规模。从最初的一知半解摸爬滚打到如今进军整个湖南母婴加盟市场其中的步履维艰也只有自己知道。但是，人总要有梦想。维清通过自己的努力走了过来，现在可以帮助更多的朋友实现自己的创业梦想，我们也乐于于此。