母婴连锁店如何进行改革，爸爸爱总经理唐利这样说

在第23届京正·北京孕婴童展展前峰会论坛期间，京正孕婴童展联合中国婴童网，共同设立了“勇闯·新时代”采访间，采访的嘉宾均为全国孕婴童行业的大咖，近期小编将带您一起了解了解大咖们的故事！

此次论坛我们的采访间也有幸采访到爸爸爱总经理唐利先生。

唐利，“爸爸爱”母婴连锁全国品牌的创始人，并带领公司经过多年的奋斗，成为了岳阳地区的母婴行业龙头企业。而且还多次荣获岳阳市“品牌协会”、“品牌协会”副会长单位、岳阳市中小企业发展促进会“会员单位“文明店铺”,“质量安全诚信商家”等称号。唐利就未来母婴行业的发展、母婴连锁店如何进行改革等问题进行解惑。

问：从全球母婴形势看，中国的孕婴童渠道具有鲜明的中国特色，唐总您是如何看待的呢？

答：现在母婴渠道的运营和模式还是比较乱的局面。

问：随着网络和电子商务的发展，越来越多的母婴连锁开始网络营销，唐总您是如何看待的以及对未来发展的规划是什么样的？

答：担心顾客流失到线上，在互联网平台，多与消费者做一些沟通。未来通过社区网络一些育儿知识，妈妈体验分享，平时育儿遇到问题进行沟通。

问：唐总您认为目前中国母婴连锁面临最大的挑战是什么？

答：现在母婴店老板思维对未来门店市场问题。

问：目前母婴市场是多变的，唐总您有没有担心？

答：对市场信息的把握和对未来趋势的判断。

问：目前母婴渠道方面，唐总您遇到过什么难题？

答：整合问题。

问：在母婴市场众多品牌下，唐总您认为在淘汰和变革当中，最重要的是什么？

答：老板的思维、目前母婴行业缺乏专业性人才。

问：唐总您认为未来母婴市场的趋势和走向是什么样的？

答：母婴市场前景还是不错的，还是要做好自己的战略规划、思想转变、组织体系建设、运营策略规划。

母婴连锁店如何进行改革，爸爸爱总经理唐利这样说！