剖析婴儿用品行业几大误区

每个行业都有自己行业的特点，俗语说“隔行如隔山”。婴儿用品行业也是如此，行业新手往往对这个的认知有几个误区。

一、 数字的误区：我们可以从很多招商的资料里看到这样的文字——婴儿是大人的宝贝，所有和父母非常舍得在宝宝身上花钱，以一个宝宝年平均消费2000元计算，50万人口的城市一年就有8000个宝宝出生（中国婴儿出生率千分之十六）0——3岁都是婴儿消费范围，那当地的婴儿用品市场就是：24000个宝宝每年消费2000元等于4800万，就算你当在有30个婴儿用品店，你也能分到160万，按平均百分之40算，你也有64万的利润收成。然而现实中和数据上讲的天差地别，一是商场超市等场所分走很大的市场，二是，当地很多真正的有钱的消费者并不到本地消费；三是两极分化严重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理论上讲得可以平均，这不是计划经济。

二、 年龄的误区：很多新手认为，现在是市场细分的时代，婴儿用品我就只经营婴儿用品，这个理念在竞争不激烈的情况是可行的，但现在竞争这么激烈，只限定婴儿用品这个范围面太窄了，一定是不可行的，一定要在产品上延伸到小童，这是必然趋势。

三、 利润误区：许多想开店的都认为婴儿用品业利润高，那是以前的事，现在店面这么多，利润已经很微薄了，很多人感觉婴儿用品价格高，但那不是开店的商家利润高，是产品本身价格高。

四、血拼误区：有些后来竞争者，他们觉得只要面积比别人大，产品比别人多，然后一上来就和人家血拼价格，想把别人血拼倒后再做市场，虽然很可笑，但这种事情全国各地大有人在。就算你拼掉一家，立刻会有另外一家起来；不是面积大，产品全生意就会好（面积大，产品全费用也高），假如是这种理论，好又多超市场怎么会亏本？而我们知道，全国各地地点好，产品全的商场倒掉的例子比比皆是，因为现在的市场竞争不是光有靠硬件就能赢利

五、 观念误区：我们可以看到很多文章都会告诉那些创业者，要做就做当地第一名,说什么不是数一数二，就是不三不四，一定要做到领军人物，弄得很多开店的一开始就想做到最大，不惜代价的争市场，不惜利润的拼价格，要做到当地第一的想法没有错，名言说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但所有的地方只能有一个第一，我们要量力而行，对于投资不是很多，资金不充足的婴儿用品店来说，首先是要学会在任何时候，任何竞争环境下，任何地方都能生存。然后才是考虑攻城掠地，慢慢的让自己做得最好，而不一定要在当地做得最好。