母婴店店长：关于店员管理，你需要知道这些

店员、导购对于一个母婴店/孕婴童用品店来说至关重要。店员的优秀与否直接关系到营业额。一家母婴店，需要几个店员？在工作中，如何调动店员的积极性？这些都是店长应该要考虑的问题。

母婴店店面的人员分配

50平米以下的店面，没有明确的营业员分配，基本身兼数职，营业面积达到100平米以上的，需要收银人员一个。营业员两个；每增加50平米，增加一个营业员！

营业员有两种上班方式，一是从早到晚只有一班，另外是分班，假如是—班制，应该是迟上班迟下班，早上9：30开始，到晚上9点下班！假如是两个员工，可以错开上班时间，第一个是9：30来，另一个可以是10：30来，下班时间也是一样！各地气候不一样，店主可以根据情况，查看一下店里什么时间段消费是高峰，然后尽可能地把营业员集中到这个时间段。

如何调动营业员的积极性？

员工的积极性与三件事有关：

一是提成；

二是奖金；

三是成就感；

夫妻店除外，假如经常请人经营的店面，尽可能的实行提成加奖金的方式。

以一个100平米的店面为例：

一个月4万元为基本销售量，超出部分实行奖励，每超出1000元，提成10元，以此类推！因为有些婴儿用品是没有利润的，店主需要制定一个不参与提成品牌的明细单！以供营业员查看！这是提成部分，

另外是奖金部分，奖金和营业员的犯错误率、有效建议、执行力相挂钩！最后就是成就感，营业员其实真正怕的不是有事做，就怕一天到晚没事可做，整天忙着，时间就过得快，并不觉得累！忙就表示不断的成交，成交的过程是很让人喜悦的过程，特别是犹豫不决的客户最终成交，让营业员营销能力不断提升，也是调动营业员积极性的有效方法！