母婴店经营技巧 如何做薪酬激励制度？

母婴店在经营到一定程度的时候一定会雇佣店员，而员工掌握着门店的销售业绩，若是想要留住员工，就需要在薪酬方面做到很好的激励，大多数员工出现离职情况多是因为薪酬关系，倘若改变薪酬制度，那么或许更愿意留下来工作，这是留人的关键，也是门店更好经营的技巧。

如果你是初级或者处于稳定期的母婴店面，建议您按照固定的小舒金额进行奖励机制，按照每个月销售额的1%进行提成。如果是为了员工的稳定性，可以采用高底薪低提成方式；若是如果是想要调动员工的积极性，那么就可以使用低底薪高提成方式；如果想要团队稳定和谐，那么可以团队方式一起提升；若是想优胜劣汰，则可以按照个人业绩进行提成。

阶梯式提升方式，其实是将销售额分为多个阶段，每个阶段的提升方式不同，有两种方式，一种是按照销售额来计算，若是销售额超过3万，则无提成，超过5万，那么提成为1%，若是超过10万，提成为3%.另一种则是定销售额完成的目标值，若是完成低于60%，那么无提成，介于60%-80%，提成为1%，若是超过80%-100%，那么可以按照2%体成，如果超过100%，则可以按照3%进行提成。

设立多种目标，销售额目标、促销活动目标、增长率目标等，不同的目标达成给予不同的奖励，这种激励方式可以与其他方式一起使用，能够在特定时间激起导购员的销售能力，可以按照月度xx奖进行口头以及资金奖励。

如果设立奖金激励，可以按照周期性来进行制定，按照每日、每周、每月、每季、每年的销售额目标进行奖励，这样可以让员工有个清晰的目标，有了目标就更拥有动力，有了动力工作起来才能够更加有认真，而爱亲母婴店都会在特殊时期，结合活动为门店员工进行开业目标完成奖励、国庆最高销售记录奖励等等。

如果店内设置店长以及优秀员工岗位，那么也能够让员工有安全感，打消跳槽想法，而且也能够带领员工做的更好，针对于这种员工，一定要采用“年薪保障制”，每年的就职奖励都会有所变化，提高其主人翁意识，促进主动性发挥，保障员工积极性。

可以对门店的价值进行评估，然后按照店长及店员等员工关系，进行比例分配部分股份，从利润中获得分红，这种方式也可以培养店员主人翁精神，激发员工的积极态度。

除了确定员工的薪酬之外，也可以根据门店的具体情况，进行反推，若员工底薪为1000元，那么他满意资金为2500元，那么提成及奖励就需要达到1500元，可以按照每个月销售业绩达到5万元，提成为2%，而提成金额达到1千，加上制定商品销售、VIP办理等可以达到500元，这样就可以达到员工标准。