门店管理者的四种精细化管理

门店是行业的终端，是直接面向消费者的形象，而作为这个形象的代言人，门店管理者必须意识到自身对行业风格的体现。正确的表现恰如其分的行业风格，不仅能够帮助领导者实现良好的自我管理，也能够为整个门店的形象增添一抹独特的色彩。

                                                                                                        ——门店管理智慧

身在这个行业中，零售门店领导者无法否认整个行业特点带给他们工作的重要影响。行业不仅决定了门店生存的环境，同时，也决定了领导者的管理理念是否能够立竿见影，迅速见效。这是因为不同行业的消费群体，管理对象和竞争对手往往都是有自身特点的，领导者作为行业的一员，只有通过认识和选择正确的管理风格，才能尽快适应这些特点，从而在自我角色定位上获得成功。

告知式：一般来说，人员流动频繁，强调提供迅速服务的行业管理者适合采用这样的管理类型。告知式的风格需要管理者经常对员工给出明确的指示，并且给予监督。

推销式;在需要员工更加管理决策的零售行业内，管理者需要解释自己的决策，并对员工予以说明，这样，将能有效说服员工支持和赞成管理决策，并立刻行动。一般来说，推销式适合更需要固定的员工的行业。

参与式：在这种风格下，管理者同员工分享自己的想法，并帮助员工进行个人目标的决策。这种风格适用于更多自由零售的行业，对员工的要求也比较高，同时适合于有相当工作经验和资深的员工。

授权式：这种分格在零售行业中并不算最多，但往往体现在某些高端行业的门店领导行为中。具体授权给员工将激发他们更多的工作积极性，并提供更多的自由工作时间。