母婴门店选拔储备店长，救火选拔还是考核选拔？

对于母婴门店而言，选拔一个储备店长，应有以下几个标准：

（1）心态好。这里的心态，指的是积极阳光的工作态度，端正向上的人品修养。这是作为一个团队领头人必备的正能量。那些终日无所事事，怨言满腹的人，哪怕工作能力再强，也不具备带队的资格。人品、道德修养，永远是一切的基石。

（2）认可高。一个店铺的店长，官说大不大，说小也不小，责任重大。所以，该员工对公司是否认可，对工作是否珍惜，对集体是否忠诚无私，是否用心关注店铺的利益，这些，都影响她能带出什么样的团队。

（3）原则强。在门店的管理工作中，经常会遇到很多事物要处理，这时，能否坚守原则、执行制度，是衡量一个团队管理者执行能力的时候，所以，原则性强很需要。

（4）威望重。在一群年轻人的团队中，尤其是大部分都是年轻女孩子的团队中，这个领头人有没有群众基础、人际关系如何、有没有威望，是否能服众，非常重要，这些决定了这个团队是否和谐稳定。

（5）条理清。销售每天涉及数据，店铺的货品管理等也需要一个清晰的头脑。零售无大事，店铺每天的烦琐事情却千头万绪，所以，一个徒有激情但糊糊涂涂的带头人，是很难把店铺这本乱账理清的。

（6）专业精。这里的专业包括很多，在门店中，除了销售能力，陈列能力、服务意识、顾客关系管理能力、账务管理能力、货品把控能力等，都属于专业的范畴。

锦囊一：多沟通，心相连

首先，要多和储备店长沟通，让其认清企业及店铺当前所处的形势，了解企业长远的战略目标和近期的经营目标，站在全局的角度去处理问题；其次，要严格让其遵守公司的规章制度，有较强的法律、制度意识，不因个人或店铺局部利益而打破规则，扰乱公司的平衡秩序。最后，还要培养其团队意识与团结协作能力，店铺与店铺、店铺与公司各部门之间必须相互帮助、密切配合，才能保证整体工作目标的完成。

一个人的能力可以慢慢培养，但一个人的心在哪里很重要。如果心在一起，哪怕再难再险，也会齐心协力一起去克服。但如果心不在一起，那么无疑只会事倍功半。

 锦囊二：手把手，勤教导

教育和培养的过程是一个漫长而烦琐的过程，但在教导的过程中，不只是受教者有收获，教导者同样也在教导的过程中不断成长。店长对于需要教导的内容，事无巨细，首先需要有系统地灌输和手把手指导，然后储备店长才能消压和吸收。

锦囊三：给机会，放手练

任何理论知识，如果自己没有经过亲身体会，是不会有感觉的，所以，适当给机会，在一定的时候，让储备店长放手去干，哪怕有一些失误。因为，没有失败，就不会有成功。所以，这个叫勇敢试错。当你在成长的路途中，即使有泥泞，但一旦一步步成长起来，过往的挫折就会是你难得的宝贵经验。

锦囊四：高标准，严要求

严师出高徒。你对下属有多高的要求，预示着他们会有多大的成就。因为你的目标越高，他们可达成的高度就越高。反之，可达成的高度就越低。因为人总是有惰性的。

锦囊五：口虽言，身先行

虽然是一点一滴去教的，但教人的时候，身体力行、言传身教更加重要。在你高标准、严要求地对待储备店长时，你一定要身先行，自己在各方面先做出一个榜样来，才能够保证别人能够听得进去。