火爆孕婴童招商网——孕婴童行业网络招商平台 登录 | 注册

  • 施百利(汕头)生物科技有限公司施百利(汕头)生物科技有限公司
  • 扫一扫免费进母婴经销商群
  • 彤博士品牌运营中心彤博士品牌运营中心
首页 >> 开店指导 >> 店铺运作 >> 店长强,则店铺强!做到这4点,门店业绩提升200%!

店长强,则店铺强!做到这4点,门店业绩提升200%!

发布时间:[2020-1-10 9:25:46] 文章来源:火爆孕婴童招商网
有句话是这么说的:“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。

有句话是这么说的:“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。

但优秀的店长不是谁都能当的,起码要做到这4点才有资格!

1 以身作则

很多店长总是会问,导购工作没有动力,该如何激励呢?其实,给导购最好的激励方法就是“以身作则”!试想一下,如果店长你自己都做不到、做不好,谁还会信服你,服从你的安排呢?

有句老话说的好:“身教重于言教”。作为店长,你很少加班、甚至从来不加班,还想在同事当中非常有威望,基本上是不可能的。

优衣库的店长并不是每天都要求大家要有激情,对工作尽责,而是自己以身作则。每天提前至少30分钟到达,激情饱满地准备营业前的早会、工作整理、岗位安排。在店长的以身作则影响下,店员也会不断向店长看齐。

2 对员工提出明确要求

一个优秀的店长,不仅要以身作则,还要懂得对员工提出明确的要求。目标明确了,店员才知道劲该往哪使。

很多管理散漫的店,就是因为没有一个严格的店长,没有一个懂得并敢于对员工提要求的店长。这样的店铺,业绩肯定也不会达标!

3 时刻把目标放心上

我们都知道,店长工作分2种:事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢?当然是绩效性工作!

十个店长九个忙,似乎永远有忙不完的事情,做帐、补货……,以前做导购的时候还是个销售冠军,现在不但没有精力去管理店铺,自己工作也不顺心。

如果搞不定事务性工作,请记住一个原则——绩效第一。你应该把目标放心上,清晰每个时间节点,每个人、店铺的目标要达到多少,并鼓励员工达成个人目标。

4 实时督进

不论是业绩,还是员工的其他各项表现,店长要实时进行监管和督进。

很多人其实是需要有人推一把的。就好比说有的美女说要减肥,天天跑步,基本上都坚持不下去,如果天天有人督进,或许坚持2年以后,就爱上了跑步,她一天不跑就觉得少了点什么。

工作也是如此,如果有个人负责去督进,对被督进的人来说,其实是十分幸福的事情。因为是店长,所以必须这样做!所以店长真的不好当!

如果一个店长能把这4点做好,店铺在人员管理方面基本上就不会有什么问题了。店长强,则店铺强!

信息分类:婴儿用品批发网 编辑:春燕
关键字:店长管理