管理中常见的10种雷区，你踩过吗？

管理者在管理过程中总会不可避免地出现一些失误，有些失误甚至是致命的，所以我们有必要了解一下管理过程中需要避免的10大失误与坏习惯，有效识别和避开这10种雷区，管理工作会顺畅得多。

1、无主见

在企业中，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，会有人反对。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的。

这种时候，领导者不要害怕孤立而没有自己的没有主见，听之任之。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来做出的。多数人的意见是要听的；但做出决断的，是一个人。

2、外强中干

在实际工作中，有很多管理者都喜欢不自觉地在下属面前耍一些威风，以此来显示他是个领导。

但他忘了真正企业的高层领导人都是和蔼可亲的，在他们慈眉善目的背后往往隐藏着高超的管理手段和不可名状的管理思维。

这就像我们常说的：平静的海水往往比波澜壮阔的海水更为可怕。你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你；相反你越是韬光养晦，下属就越是对你心存敬畏。

3、打肿脸充胖子

对企业的销售分公司来说，分公司经理首先应该是一个教练型的管理者，自己做更多的营销决策和与客户沟通的事情，而业务员更多的应该是做业务执行工作。

就像我们常说的，要想指导别人打仗，首先自己要懂得如何打仗，而绝不能“打肿脸充胖子”，去虚张声势地逃避。

所以，请记住：你越是虚张声势地逃避，你的业务能力就越没有多大长进，手下的员工就越不服你。相反，你越虚心好学，认真提高自身业务技能，手下的兄弟就越铁了心地跟你干。

4、完美人设

有的管理者总想混个“好人缘”，想对谁都很好，其实这是不可能的。尤其是临时“包装”出来的积极是不长久的，是很容易被时间冲淡的。这时候你便会感觉到什么叫“得不偿失”。大家对你的非议会比原来你“培养”的好感还要多。

因此，管理者一定要有自己鲜明的性格特点。不管这种性格特点是不是很完美，也不管它会不会在开始时招致很多人的不理解，但时间久了，大家便也都习以为常了。

人往往就是这么奇怪：你做得越完美，人们对你的期望值就越高；相反你略有瑕疵，人们反而更能够包容你。

5、自负

有些管理者容易犯的一个错误是：只相信自己，不相信别人。

主管过于自大，讨论问题时，焦点不在问题本身，而在让自己的想法被接受，或者展现出自己的知识及聪明。

遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以获得真正的充分讨论，员工的好想法无法被采用，主管的坏想法反而得以推行。

此外，许多主管不愿意在员工面前暴露缺点，花了许多心思隐藏自己的弱点，因此当想法受到挑战时，主管将之视为是个人受到挑战，不愿意了解反对的意见，接受可能的改进方法，而是坚持自己的想法，继续讨论只是为了证明自己是对的，对方是错的。

自信的心态对一个成功的管理者来说是必不可少的，但是自信一旦过了头就会变成自负，这就会成为管理者与员工之间一道不可逾越的鸿沟。

所以一个成功的管理者应该掌握好自己的自信心理，让它成为推动你发展的积极因素。

6、欲速不达

管理者最容易犯的一个错误就是，为了求快而快。

速度并不是一切，许多主管喜欢迅速完成事情，事实上，每件事情的需求不同，主管应该先停下来仔细思考，自问快速是否真有必要。

没有充分的信息，要正确和完整地评估一个问题或机会几乎不可能，给予自己一些时间收集信息，再说服公司中的其他人，或者将产品推到市面上接受考验前，自问如何证明自己的决定对公司有益，如果没有证据，就没有理由去做一件事情。

7、碌碌无为

另一个在管理者身上常见的错误是，忙碌终日让他们觉得踏实。

他们误将行动与生产力画上等号，没有理清事情的解决方法以及单纯行动之间的差别。许多人把焦点放在他们能做的事情，而不是他们应该做的事情。

一个成功的管理者应该学会思考每天忙着做的事情，是否对公司产生了积极的影响，能否为公司带来效益，否则行动的价值必须重新评估。

8、凭喜好用人

企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。

企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局的管理型人才。

企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

9、以批评为主

批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。

批评要以指导、校正工作为目的。我们必须尊重每个人作为个体的特异性。如果过于依赖批评的激励作用，那么就会出现适得其反的效果，企业的人才就有可能流失，而且会使其他的人才缚住手脚，迫于领导者的压力，不能充分施展自己的才华，长期下去企业就会缺少新的人才、观念、方法，就无法革新与进步。

10、闭门造车

一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车、异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通，共同制定合理的目标。

何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

以上的管理雷区大家都要避免，可能有小伙伴会问，那么有没有终极的防雷技巧呢？我想是有的，那就要求企业管理者们经常审视自己，做出改变。只有把自身存在的问题整理清楚并获得正确的认识，对管理以及企业整体的发展都有着极其重要的意义。