靠发火能管好团队吗？给你三个建议，轻松改进管理效果！

一天，某公司开会，老板在会议室坐了十几分钟了，马上都到点了，人还没到齐！老板生气了：“还有没有规矩了？”

“想来就来，想迟到就迟到。你们把公司当家了吗？”人到齐了之后老板这样说，但是大家都沉默不语，最后老板也无奈，挥挥手说算了开会。

开会的时候老板说：“上个月的业绩，整个销售部门都不好，你们这些销售员整天干什么吃的？”

“那些混日子的员工，你们要注意了，公司不养闲人，团队不养懒人，如果你们天天这么混日子，迟早拿你们开刀！”

不短的一个会，基本上都是老板在说，员工都在低着头。有的人在低头偷偷看手机，有人偷偷地闭着眼睛养神，最后，什么问题也没解决，散会了！

其实，很多公司都有这样情况，很多管理者都对这样的情况都束手无策，有人经常在员工面前大发火，但是效果却很差。为什么会这样？其实，很大的原因在于管理的方式有问题。

比如说，开会批评员工。员工业绩不行，员工混日子，员工开会迟到，管理者这么公开批评，不会有什么效果。

为什么？因为你又不是批评一个人，所谓的法不责众。大家都觉得有别人跟一起承担管理者的怒火，自然也不会有太大的心理压力。

所以，在这里给管理者几个建议：

第一、批评的时候不要搞一刀切。开会批评大多数人，看起来是批评了，但其实是所有的人，把这些压力都分担了，不会有太大的改善，所以批评要私下，而且要1对1，你要给他压力。

第二、在大庭广众之下，多表扬，树榜样。有了榜样，大家才会有样学样，当你当众表扬某个人的时候，你就把所有的聚光点、所有的注意力都集中在一个人身上，受到表扬的人会更加努力，没有受到表扬的人觉得，自己也应该受到表扬，也会努力，争取下次也在大家面前长长脸，这是人性，我们要善用。

第三、对于那些混日子，工作不积极，业绩差的员工，这时候我们就要像医生那样，给他们建立“病历本”，给每个员工建立一个绩效改进本，给他做记录，告诉他，重复犯错会有什么惩罚，每一次进步会有什么奖励，把这些都明明白白说清楚写明白，你的团队就不会有混日子的员工，他混不下去的。