执行力差？店长需反思！

别怪店员执行力差，都是店长惹的祸！

店员执行力差的16大根源，因为店长

1）目标不确定；

2）战略不清晰；

3）指令不明确；

4）渠道不畅通；

5）人员不到位；

6）结构不合理；

7）职责不清楚；

8）轻重不分；

9）跟踪不到位；

10）标准不统一；

11）奖罚不分明；

12）团队不合作；

13）文化不务实；

14）培训跟不上；

15）职业操守不忠；

16）EQ不过关；

17）模糊激励体系

执行力差的7大原因，因为店长

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；

2）制度不严谨—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）缺少良好方法—不会分解汇总工作；

5）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；

6）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；

7）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

执行力差的5大原因，因为店长，所以店员

1）不知道干什么（责任分配）；

2）不知道怎么干（方法标准）；

3）干起来不顺畅（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好处；

5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。

其实，店员执行力差是现象，店长管理不善才是本质。如果店长整天抱怨店员执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议店长不要抱怨员工工执行力低，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉店员目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

这么看来，除了店长你本身，还有其他原因了吧？