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管理店铺员工4个字要诀:威、逼、利、诱!

发布时间:[2020-9-10 9:34:42] 文章来源:火爆孕婴童招商网
“威逼利诱”这四个字合在一起作为成语属于贬义词,但拆分开,在实际的管理与用人中,威、逼、利、诱,这四个字却道出了管理精髓。

“威逼利诱”这四个字合在一起作为成语属于贬义词,但拆分开,在实际的管理与用人中,威、逼、利、诱,这四个字却道出了管理精髓。

Part 1

威——树权威,立威信

以“德”立威:“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”。

管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人。

“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

以“智”立威:“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低。

理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它;相反,腹空如野、孤陋寡闻的管理者,不会拥有很高的威信。

以“能”立威:“能”是指管理者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。

管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。

以“行”立威:“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理,管理者敢说“看我的”,“跟我来”,众人才会跟你干。

干出实绩是将工作落实成形,做出成果,让群众感受得到,否则“务言而缓行,虽辩必不听”。搞花架子,形式主义,必失信于民。

以“和”立威:“和”是指管理者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;

另一种是“猛”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求管理者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。

Part 2

逼——逼下属,早成才

对待员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。

适当的批评和惩罚,会及时制止他们消极散漫的心态,帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志,发挥出自身的潜力。

Part 3

利——干与利,要结合

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

只有将实干与利益合理分配,理清规则,才能达到收益最大化。

Part 4

诱——用激励,来诱导

物质奖励:这当然是最直接,也是最常用的方法。涨薪水,发奖金,这些都是能直击员工心理的好办法。

任命升迁:每一个有职业理想的人都是想升迁的,如果任务完成的好,领导就会让你去更高的职位历练,这对员工来说是很诱人的,也是能轻松调动员工的积极性的。

情感激励:管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通,这种沟通主要情感上的沟通。人都是有感情的动物,良好地情感沟通可以让员工觉得有归属感,觉得自己被重视,从而更加努力工作。

目标激励:目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。

表扬激励:表扬是对与物质激励来说是成本最低的,但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用,主管对下属的肯定,特别是在大会上的赞许,会让上进的下属,得到满足感和荣誉感,在以后的工作中更加有信心和动力,同时也会映射其他同事的警觉,向先进学习。

信息分类:婴儿用品批发网 编辑:春燕
关键字:管理员工要诀